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万达广场工程部管理制度

第一章总则

第一条为规范万达广场工程部的管理行为，提高工作效率，推动建设项目的顺利进行，特

制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达广场工程部各级管理人员和员工，并应严格执行。

第三条工程部的管理目标是保障项目的质量、安全和进度，提高工程部的绩效和效率。

第四条工程部的管理原则是科学管理、合理分工、协同合作、激励激励、奖惩分明。

第五条工程部应遵守国家法律法规和万达集团的各项规章制度，维护公司的形象和利益。

第二章组织架构

第六条工程部设立总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，依据作业需要设立相关

的工程组、工作组。

第七条总经理是工程部的领导，负责部门的整体管理工作；副总经理协助总经理处理日常

事务，并负责特定项目的管理。

第八条项目经理是工程项目的负责人，负责项目计划、实施、监控和总结，实施全过程管

理。

第九条工程师是项目的技术骨干，负责具体的技术工作和技术管理，协助项目经理完成项

目任务。

第十条工程部分别设立工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组等相关工作组,

各工作组负责工程部不同的管理任务。

第三章工作职责

第十一条总经理负责制定工程部的整体发展战略和管理方针，指导和监督各项目的工作进

展。

第十二条副总经理协助总经理管理工程部日常工作，负责特定项目的管理工作，协调各部

门的协作关系。

第十三条项目经理负责项目的全过程管理，包括项目计划、实施、监控和总结，确保项目

的质量、安全和进度。

第十四条工程师负责项目的具体技术工作，包括项目设计、施工、安全、质量等方面的管

理，提供技术支持。

第十五条工程组负责项目计划、施工计划、进度跟踪、成本控制等管理任务，协助项目经

理完成项目任务。

第十六条设计组负责项目的设计工作，包括项目方案设计、施工图纸设计等，提供技术支

持。

第十七条施工组负责项目的施工工作，包括施工现场管理、施工进度控制等，确保施工质

量和安全。

第十八条安全组负责项目的安全管理工作，责任是维护施工现场的安全状况，防止事故的

发生。

第十九条质量组负责项目的质量管理工作，包括质量检查、质量验收等，确保施工质量符

合要求。

第二十条造价组负责项目的造价管理工作，包括项目预算编制、费用控制等管理任务。

第四章工作流程

第一节项目计划阶段

第二十一条项目经理应根据项目需求编制项目计划，内容包括项目目标、工程进度、投资

成本等，经总经理批准后实施。

第二十二条工程组应根据项目计划制定施工计划、进度计划、费用计划等，确保各项计划

的合理性和可行性。

第二十三条设计组应根据项目计划编制设计方案，包括方案设计、施工图纸设计等，确保

设计质量符合要求。

第二十四条安全组应根据项目计划制定安全计划，包括施工安全措施、安全教育等，确保

施工现场的安全状况。

第二十五条质量组应根据项目计划制定质量计划，包括质量检查、验收等，确保施工质量

符合要求。

第二十六条造价组应根据项目计划编制项目预算，包括费用预算、成本控制等，确保项目

的经济效益。

第二节项目实施阶段

第二十七条项目经理应按照项目计划组织实施项目工作，监督工程进度、质量和安全，及

时处理问题。

第二十八条工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组应按照各自的计划开展工

作，相互配合、协作。

第二十九条工程师负责技术工作，提供技术支持，协助项目经理解决技术难题，确保项目

的技术质量。

第三十条各工作组应按照项目计划开展工作，确保施工进度、质量和安全符合要求，及时

报告问题。

第三十一条工程部领导人员应加强对项目的管理和监督，及时发现问题、解决问题，确保

工程的顺利进行。

第三十二条工程部应加强对员工的培训和教育，增强员工的技能和责任意识，提高工程部

的整体素质。

第五章工作制度

第一节考核制度

第三十三条工程部应制定项目考核制度，包括项目工程质量、安全生产和进度等方面的考

核内容和标准。

第三十四条工程部应对员工进行绩效考核，对考核结果进行奖励和惩罚，激励员工勤奋工

作。

第三十五条工程部应定期组织员工进行技术培训和业务知识培训，提高员工的技能和素质。

第三十六条工程部应建立员工奖励制度，包括先进个人、先进集体、技术创新等方面的奖

励。

第二节安全管理

第三十七条工程部应加强对施工现场的安全管理，建立安全生产责任制度，确保安全生产。

第三十八条工程部应组织安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少事故的发

生。

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