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安全生产组织机构及职责

为了确保本工程的安全管理目标的实现，我们需要完善安

全管理机制，建立健全的安全管理制度和安全生产责任制。这

是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产、杜

绝伤亡事故发生的重要保证。在统一领导下，我们有能力、有

决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工。

我们将建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的

安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环

境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。

一、施工部署

1.1组织结构及人员配置

为了更好地管理工程项目，我们将成立专门的工程项目管

理班子。该班子由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业

技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。

1.2各部门职责

1.2.1各部门工作标准

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各部门应该熟悉了解本部门的工作范围，并熟悉本部门工

作的具体要求。部门应该有详细的工作日记，完整准确地记录

当日工作进展程度及存在的问题及处理办法。各部门每日下午

下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题。各部门既分工又

合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。

1.2.2各管理人员岗位职责

1.2.2.1项目经理

项目经理全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进

度、成本、环保、安全等项目的管理。坚持严格按图（包括更

改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行

全面的过程控制，保证施工优质高效。认真贯彻执行国家、地

方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动

保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持

文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，

包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开

展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。主动协

调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行。编制材料采

购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，

节能降耗。

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2）负责制定安全生产管理制度和安全操作规程，组织安

全教育和培训，确保施工过程中的安全生产；

3）负责组织安全生产检查和隐患排查，及时发现和处理

安全隐患，确保工程安全；

4）负责组织应急救援演练和事故应急处置，提高应急处

置能力；

5）协助项目经理做好工程现场秩序和管理，维护工程环

境卫生；

6）向项目经理汇报工作。

技术负责人及专业工程师应该具备的职责包括：落实施工

组织设计，合理安排用工，控制工程进度，编制进度表并报送

工程环境技术部。在施工前要进行技术交底工作，指导施工人

员按照规范和图纸要求进行操作，解决施工过程中出现的问题。

同时，也要协助项目经理管理现场材料，整理工程竣工资料，

并对施工过程中的技术问题全权负责，制定施工方案和安全措

施。

质检员的职责包括：组织工地质量、环境和职业安全的监

测和测量工作，督促各施工组自检和互检工作，对进货产品把

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关，定期组织质量大检查，并向工程环境技术部上报质量报表。

同时，也要对完工项目进行抽检，参与隐蔽工程、分项工程及