医院市场营销方案.pdfVIP

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医院市场营销方案

医院营销推广方案篇一

一、活动主题:

夏季服务月,满意在xx

二、服务注意事项:

1、全面提升全院医术医德推广“三点服务”:服务早一点、解释全

一点、笑容多一点

2、服务不要过分热情,让人不自在,多半的感觉是“这么多的狼终

于等来一只羊羔上门了”,内心顿时加以防范。

三、活动时间:

活动为一天

x年6月日,月日

四、活动目的:

弘扬x医院企业文化,提升品牌知名度、以人为本、关注肛肠健康。

五、人员设置:

社区以及医院重要专家导医(主持人)

六、物品准备:

1、肛肠自检表印刷。按情况来定数量,预计500份。

2、宣传条幅、x展架4个

3、桌椅

七、活动流程:

活动设在晚上比较好一般晚上8:00,9:00一个小时时间。现场横

幅悬挂、医院宣传册摆放、桌椅摆放、影像设备检测是否完好等。医院内

部人员准备会场需在8:30之前。

活动开始:

1、主持人:介绍我们医院这次活动的性质。(公益性社区活动,健

康讲坛为主,并且采用有奖问答式与群众互动)肛肠自检表下发群众。并

告诉群众:凭着肛肠自检表可到医院直接就诊不需要挂号费。

2、专家上台讲解医院的品牌形象、肛肠病的种类、症状等。(中间

穿插有奖问答与群众互动,以便专家整理思路)。

3、主持人收上肛肠自检表,推出医院必威体育精装版活动优惠。并由专家介绍

自检表中多数对应自己病症的群众可到医院挂号就诊。

有奖问答介绍:问之前可以把相关内容发于群众每人一手一份,看相

关答案。(问答内容:知道明德肛肠医院吗、我们开设的科室、了解痔疮

是什么样的病吗、痔疮的一些症状知道吗、日常生活中需要注意什么?等

等)

问答中设有礼品相送群众:比如:玻璃杯、折叠性椅子、太阳伞等。

(供参考:可标有我们医院的名称等)回答问题合理者均可获取礼品。

(共计100份礼品)

八、一天的资费预算:

活动参加人员补助、宣传条幅3条、玻璃杯50个、折叠性椅子30把、

太阳伞20把、问答题卷100份。肛肠自检表印刷500份(挂号费预计在

200,300之内。)

另外小区还需要场地费用。

医院营销方案篇二

一、医疗市场总分析

近2年来,由于国家对医疗机构的严格控制,从民营医疗机构的审批

到医疗广告的监督控制,再到医疗机构的检查,致使市整个医疗市场趋于

稳定,各民营医院的经营在平衡发展,从以下几个方面分析:

1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻,更有与报社合

作开展各项目活动,如:中山医院开展的美丽妈妈活动,红十字会医院开

展的博爱在江淮活动,长征医院开展的免费体检活动,长城医院不间断抓

住社会热点开展的各项活动等。这种宣传形式已逐渐被广大百姓所认可,

已逐渐成为医院营销宣传的首选方式。

2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下,市场人员的业务开

拓逐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置,各单位的市场队伍不断壮大,

市场业务开拓的范围越来越广,其业务对象不仅仅只局限于以及三县地区,

全省范围的市场开拓逐渐扩大,已占据了近一半的业务营业额。

4、医疗质量随着医疗机构的规范化经营,医疗质量也在逐渐提高,

民营医院的不良现象正逐渐屏弃;再加上民营医院良好的医疗服务,广大

百姓的思想意识已逐渐转变,由原先的抵触到认可,再到现在的接受去民

营医院就诊。同时各民营医院也在积极与政府协商沟通,争取最多的行政

支持,使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇基本相同,因

而医院的就诊人群逐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当激烈!

二、医院目前现状分析

我院自搬入新院以后,在经营上上了一个大台阶,但是有很多细节上

远远没有达到与院规模相匹配的效益,如医院统一管理、门诊量、病床使

用率、介入手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的管理和

营销体系,来充实医院的经营,从而达到理想的营业业绩。

1、统一管理上在进入新院以后,由于分科更加详细,人员变动较大

等实际因素,使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、

护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅

和沟通不力,对具体工作存在一定影响。

2、门诊量在门诊量上,医院一直都比较差,从整个星期的7天来看,

星期一、

文档评论(0)

132****6651 + 关注
实名认证
文档贡献者

初中毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档