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价值链分析——战略成本管理体系的核心

摘要在阐述战略成本管理的基本概念基础上，分析指出价

值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽，并对企业价值链进行

分类与分析。

关键词战略成本管理价值链分析

1战略成本管理的基本概念和内容

战略成本管理（StrategyCostManagement即SCM）是企业

为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，

并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。具体而言，战略

成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节

进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响成本的

因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持

争战略（罗宾·库帕）。

在对战略成本管理内容的划分上，1992年JohnK·Shank和

VijayGovindarejin在《创造竞争优势的新工具———战略成

本管理》一书中分为三部分：一是战略定位。即企业如何在市场

竞争中确立自己的优势地位，这应该成为战略成本管理的第一步。

二是价值链分析。即将企业设计、生产、销售、发送和辅助产品

生产过程中进行的种种活动，系统地连接成链状集合体，对其中

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的价值流动进行分析。三是成本动因分析。即对引发或推动成本

的驱动因素进行分析。

2价值链分析应当成为战略成本管理的核心或枢纽

价值链的含义。价值链的概念是由美国迈克尔·波特（Michael

O·E·Porter）于1985年提出的，波特认为，每一个企业都是在

设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动

的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。价值链有

三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供

应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；

第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务

这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，都可以

提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企

业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如

与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。

２．１价值链分析应当成为战略成本管理的出发点

之所以这样说，是基于以下认识：任何一个企业(企业的分部

或业务单元)可基于成本领先、标新立异的基本战略来开发市场竞

争优势。但无论在直观上还是在理论上，竞争优势最终来源于：

①在同等的成本下为顾客提供更多的价值(如标新立异)；②在较

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低成本下为顾客提供同等的价值(如成本领先)。归根结底,为买方

创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见,竞争优势根本

取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而,在特

定的战略框架下，有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外

部更广泛的成本管理空间。企业从上游供应商获取原材料，进行

生产，产品售给下游企业或者用户，这些独立而又相互关联的作

业形成了企业价