个人季度述职报告.docxVIP

个人季度述职报告

个人季度述职报告1

一、严格根据个人行动安排，落实平安职责。

一是组织召开公司应急、交通、培训分委员会，总结上一季度的工作以及存在的问题、缘由，支配部署下一季度的工作重点。应急工作主要是围绕井控工作抓好物质储备，保证应急抢险车辆、工具的完好。交通工作主要抓好特种车辆的管理，外租车辆的检查，冬季雨雾天气平安行驶工作。培训工作主要是完成了外部回川冬休队伍的培训、技能鉴定、特别工种的取证等工作。制定公司证件管理方法并下发执行。

二、坚持到基层，把工作落实到实处。

领导到基层是了解驾驭平安生产、经营管理的最干脆的方式。一是到平安联系点，检查指导工作，与干部职工交心谈心，了解干部职工的思想动态，刚好解决存在的问题。对现场查处的隐患，召开会议，分析存在问题的缘由，落实整改措施和责任人，限时限期进行整改，并将整改的结果上报公司质安部。二是针对联系点的不同工况，依据自己的工作阅历，对相关人员进行电话提示，避开出现事故。三是根据主要领导的要求，在搬安、大型作业时到现场予以指导、督促搞好平安生产。

三、加强与公司分管领导、横向单位领导的沟通，共同抓好。

一是始终坚持管生产必需管平安的理念，在支配布置工作中，首先一切工作的动身点必需保证平安，不能因为生产进度而忽视平安环保工作，这是原则，必需遵守。二是自己管生产到现场的时间相对较多，对现场发觉的问题，涉及到公司须要分管领导解决的问题，刚好反映给分管领导，并进行有效的沟通，使问题可以得到刚好的解决。三是作业现场检查横向单位存在的问题，通过不同的方式与相关单位的领导进行沟通，将问题进行刚好反馈，促进现场作业的单位严格根据属地管理的原则，共同抓好工作。

四、组织召开好周生产会议。

对上级、平安监督机构检查的问题，督促部门及基层单位仔细落实整改。

五、存在的问题

1、部分现场用电存在未按规定执行，存在隐患。临时用电，穿井场作业现场及施工工区，没有按规定架空、穿管或深埋，存在隐患。

2、在新设备配套时，设施、设备的本职平安未有得到有效落实。一是丛式井作业时，由于增加钻机平移装置、上水管线、高压管线加长等，设备的安装没有详细统一的规范。二是35兆帕改为52兆帕高压管汇布局不合理，影响平安通道等隐患。

3、运用顶驱时，加钻杆滤子存在隐患。由于接单根变为接钻杆立柱，钻杆滤子必需到二层台投入，滤子在用油车带时，上行过程及投放中存在掉落伤人的隐患。必需得到规范，消退隐患。

4、现场吊装设备设施时欠规范。用几根钢丝绳一次性同时吊装多件不同的部件，存在吊装不规范。六、对问题的处理

在现场发觉的问题，一是组织现场人员进行制止，组织探讨，制定平安措施，限期进行整改。二是在公司的会议上进行通报，对普遍存在的问题，在公司层面制定预防措施及相关的程序，规范行为。三是对检查的问题，督促现场进行整改，并对整改的结果进行跟踪。个人季度述职报告2尊敬的领导：

我是__部门的_同事，在过去的三个月里，我按照公司的工作安排，积极投入工作，并取得了一定的成绩。在此向您汇报我本季度的工作情况。

一、工作总结

本季度，我主要负责了部门的项目管理工作。在项目启动阶段，我与团队共同制定了详细的项目计划，并负责协调各项工作的推进。在项目执行过程中，我积极参与到各项工作中，与各团队成员保持了良好的沟通和协作。另外，我还关注了市场动态，并及时调整了项目的策略和方向，确保项目能够顺利推进。

二、工作亮点

在本季度的工作中，我主要有以下几个亮点：

1.项目进度控制：在项目执行过程中，我严格按照项目计划进行进度控制，并及时发现和解决了一些影响项目进度的问题，确保项目能够按时完成。

2.团队协作能力：在团队合作中，我主动与团队成员进行沟通和协调，解决了一些团队间的矛盾和问题，提升了团队的凝聚力和工作效率。

3.市场分析能力：我积极关注市场动态，对竞争对手的动向进行了及时分析，并根据市场的变化调整了项目的策略和方向，提高了项目的竞争力。

三、存在的问题与改进计划

在本季度的工作中，我也存在一些问题，主要有以下几点：

1.沟通能力有待提高：在一些高压情况下，我与团队成员的沟通不够及时和充分，导致了一些问题的产生，以后我会更加注重沟通，并且提前做好工作的协调和沟通。

2.行动执行力有待加强：在一些琐碎的工作中，我有时候会因为工作量大而拖延处理，以后我会更加注重时间管理，提高行动执行力。

3.学习能力有待增强：尽管我在市场分析能力方面取得了一定的`进步，但仍然有些盲区需要填补，因此我计划参加一些市场营销类的培训，提高我的专业知识水平。

四、下季度工作计划

在下季度的工作中，我将围绕以下几个方面进行努力：

1.提升项目管