劳动力安排计划及保证措施.pdfVIP

劳动力安排计划及保证措施

一、主要劳动力投入计划

我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑

和组织。为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、

安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆

工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、

辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队

伍配合装饰队伍全面进场。

1、劳动力的投入方法如下：

（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据

实际施工情况进行适当调整。

（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适

当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。

（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、

技术工人与配合工比例适当、配套。

（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协

作配合。

2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做

如下安排：

（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，

绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的

问题。

（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种

之间的施工冲突。

（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理

安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地

点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。

二、劳动力配备保证措施

（一）工程项目管理人员组织。我公司具有多次类似本工程结构

施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有

很大的优势。并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员

组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将选

派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理

班子，参加本工程的施工管理。如蒙中标，将列入我公司形象工程，

同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包

制。协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职

能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管

理，全面控制和全面协调。为创造工程的高质量高速度提供条件。

（二）工程项目劳务人员组织

施工操作人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、

安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动

力组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高

的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，

统一经过公司培训，考核后上岗。

1、项目施工人员按三类进行组织：

（1）专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程

正常施工，主要包括机械维修、机械操作等工种，这类工种人员均经

过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

（2）普通技术工种类：这类工种有：木工、吊顶工、泥工、油漆

工等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员

进场。

（3）非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工

人，具有熟练的操作经验和质量安全素质。

本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的半月度劳动

力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保

施工进度计划的完成，劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。

2、用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

（1）石材安装工班组

负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年

施工经验的专业工人，在各省有多处大工程施工经验。本项目将挑选

一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措

施，达到本项目优秀标准奖励10元/m2,直接发放给工人。本项目管

理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责

任明确，奖罚分明。

一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，

做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一

次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马

上拆除，扣当天全部工资。

（2）木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他

们多是优秀工人，具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计

面积管理法，职责明确，自己对自己的全