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2023年薪酬工作计划6篇

2023年薪酬工作总结计划篇1

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞

争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞

争力。实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招

聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果

好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利

益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食

住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训

实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能

培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培

训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联

网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立

的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，

一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性

与创造性，使企业充满活力与*。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，

员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重

点将向重点部门、骨干员工倾斜。

2023年薪酬工作总结计划篇2

一、总体要求

以学校20__年工作意见为指导，不断推进后勤工作改革，以稳定为核心，逐步创建节约

型校园，以依法治校作为依据，进一步贯彻学校管理工作制度。以制度强化责任意识，

以学习提高职业素质，以人文关怀培育团队精神，打造一支德技双型的后勤保障队伍，

全面提高服务质量，支撑学校可持续发展。

二、主要任务

强化服务意识、法治意识、忧患意识、节约意识、风险意识、机遇意识和大局意识;做

好为教育教学工作服务、为教职工的工作和生活服务、为学生的健康成长服务、为学校

的可持续发展服务。

三、具体计划

1、开学准备工作：教室卫生、教室课桌凳的配置及教室整理，各种办公用品的采购。

2、开学报名工作：

(1)收费标准的制定和公布(8月27日前)

(2)高二、高三年级报名收费人员组织及收费场所的准备及组织收费。

(3)后续报名工作。

3、清查缴费工作。

4、学校食堂月承包费的核算及催交工作。加强学校食堂的监控，办师生满意的食堂。

5、配合学校全盘计划，做好后勤保障工作。

6、本着对学生负责的态度做好全校师生的医保工作及落实校园强制责任险。

7、配合财政局做好预算调整工作。

8、配合学校行政做好资金使用工作。

9、校园绿化美化及校园卫生工作。

10、全校教职工的公积金调整工作。

11、自查和迎接上级检查。

12、一号机房的安装使用及三号机房的维修维护。

13、校舍安全信息表格的填报。

14、学校运动场所维护及运动器材的维护。

15、学校教职工房屋的维修。

16、学校公物的维护及维修。

17、配合学校其他部门做好甲型h1n1流感防控工作。

总之，总务后勤人员要热情待人，以身作则，以高度的事业心责任感，主动开展各

项工作，依靠全体教师把总务后勤工作搞好，为学校的中心工作提供优质服务，为学校

的发展做出应有的贡献。

2023年薪酬工作总结计划篇3

第一部分：月度工作综述

员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会

保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建

立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案，进行员工满意度

/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬

业度。20__年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动

力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。

根据部门工作的安排，20__年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等，