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关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建

设”的实施计划方案

一、前言

安全生产是企业的永恒主题，是企业可持续发展的基石。为了加强企

业安全管理，降低安全风险，保障员工生命安全和财产安全，本文提出了

“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案。

该方案将通过建立一套完整的风险分级管控和隐患排查治理双体系，确保

企业安全管理工作科学、规范、高效地开展。

二、目标

1.建立健全风险分级管控和隐患排查治理双体系，形成管理闭环；

2.提高员工对安全生产的认识和意识，培养安全意识和行为规范；

3.减少事故发生频次和风险程度，保障员工生命安全和财产安全；

4.优化企业安全管理模式，提升安全管理效能。

三、实施步骤

1.组建领导团队

成立由企业高层和相关部门负责人组成的领导团队，负责制定实施计

划和方案、统筹协调推进工作。

2.制定管理标准

编制《风险分级管控和隐患排查治理双体系建设管理办法》，明确风

险分级、管控措施和责任分工，规定隐患排查和治理的流程和要求，确保

安全工作有章可循。

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3.建立风险分级管控体系

根据企业实际情况，制定风险分级标准，并将各类风险进行分类、评

估和处理。制定风险管控措施和应急预案，确保风险得到规范和有效的管

控。

4.建立隐患排查治理体系

制定隐患排查治理的流程和方法，明确隐患排查、整改和验收的责任

和要求。落实隐患记录、整改和追溯制度，确保隐患得到及时和彻底的治

理。

5.建立培训体系

制定培训计划，开展安全生产培训活动，提高员工对安全生产的认识

和意识。开展定期的安全知识培训和演练，提升员工应对突发事件的能力

和技巧。

6.建立考核激励机制

建立安全生产考核指标体系，对各级部门和个人进行安全工作的定期

考核。对于安全工作成绩突出的单位和个人，给予适当的激励和奖励，形

成良好的竞争氛围。

7.建立安全责任制

明确各级领导、部门和岗位的安全责任，强化安全管理意识和责任意

识。建立完善的安全管理制度和流程，确保安全工作有人负责、有环节可

查。

8.建立监督检查机制

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建立监督检查体系，定期对各级安全工作进行检查和评估。发现问题

及时提出整改措施，确保整改措施的落实和效果。

四、资源投入

为了确保该实施计划顺利推进，我们将投入以下资源：

1.人力资源：组建实施团队，负责具体实施和推进工作。

2.财力支持：提供必要的经费支持，用于开展培训、购置安全设备、

改善安全环境等。

3.技术支持：引进先进的安全生产技术和管理经验，提供必要的技术

指导和支持。

五、风险评估

在实施过程中

1.团队成员不适应新的管理模式，抵触心理较强；

2.部分员工对安全工作认识不足，难以改变行为习惯；

3.部分部门对安全工作重视度不高，安全管理意识不强；

4.部分领导对新的管理模式持保留态度。

针对以上风险，我们将采取以下措施进行风险控制：

1.对项目进行充分宣传，提高团队成员对项目的理解和支持；

2.加强培训工作，提高员工对安全工作的认识和意识；