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安全生产管理方案

第一节安全管理体系

一、安全生产目标

本工程安全生产目标：

(1)杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤伤频率不大于1.5%。。

(2)项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗

率为100%。

二、安全生产管理体系

项目经理为项目安全第一责任人，对工程施工安全有全面领导

责任。建立健全项目部安全管理体系网络，配备专职安全员，建立工

地安全生产管理规章制度，完善安全生产基础工作资料•，形成有力的

安全生产保证体系。安全生产保证体系如图示。

安全生产管理体系

施工安全管理职责：

项目经理：

项目经理是项目安全生产第一责任人，代表公司履行安全合同,

对项目安全生产全面责任。

贯彻、落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，结合项

目施工特点及施工全过程情况，制订本项目各项安全生产管理办法,

并监督其实施。

责本项目安全生产所需资金的有效投入和人员的落实。

组织编制安全生产保证计划，建立安全生产保证体系，保证其资

源配置，监督有效运行，并组织评审，向公司及认证中心提请认证。

制定项目安全生产目标，并进行分解、落实。实施现场标准化管

理，确保施工现场环境和文明施工，积极开展文明工地创建活动。

责组织各项安全技术措施的编制、审批、交底及落实。

领导、组织项目安全检查，定期召开会议研究分析项目施工中存

在的不安全因素，并制定有效措施，及时落实、解决；对上级提出的

安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

组织验收、检查机械设备的安全运行。

建立生产安全事故应急救援组织，配备人员及设备，制订有效的

救援措施并保障实施。

发生事故做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故

调查，认真落实整改措施，吸取事故教训。

项目总工程师：

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责施工现场的安全生产管理工作，并根据安全生产保证计划和

安保体系以及安全技术措施，定期和不定期的组织安全生产监督检查

工作。

责组织现场安全生产工作会议，定期组织现场安全生产检查,

针对重大问题或隐患制定纠正预防措施，并组织实施落实。

实施施工现场标准化管理，确保施工现场工作环境和文明施工。

组织安全设施所需材料、设备采购计划的审核及批准。

主持伤亡事故的调查、分析，提出处理意见和改进措施，并督促

实施落实。遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再

发生事故。

定期研究解决施工现场存在的安全生产问题，落实整改措施。分

管工程技术安全和物资设备工作。

专职安全员：

责对进场职工及外协人员进行安全教育，建立职工“劳动保护

教育卡”，指导、监督班组开展安全活动。

负责危险部位、重点控制部位的巡视；对违作业和事故隐患及

时发出整改通知单，限期整改。

对已发生的事故隐患落实整改，并向项目经理部反馈整改情况。

对于危及工人生命安全的重大隐患有权停止施工生产，并立即向领导

报告情况。

协助项目经理部领导制定项目经理部安全生产管理制度，建立安

全生产保证体系运行必需的安全记录。

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接受上级安全管理部门的业务指导，积极配合协助上级安全管理

部门的安全生产检查。

协助项目经理开展定期安全生产检查和复查，落实前次施工现场

存在隐患整改情况，并做好检查记录。

参加安全防护