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履约保证措施及服务承诺

第1条

绩效保证措施和服务承诺

I、组织管理和系统保证措施

1、公司将为委托方委托的项目设立专门的项目部，由项

目经理负责整个项目的工作质量、进度、组织协调，并及时与

委托方沟通，确保工作质量和效率。项目部将定期组织项目会

议，与相关人员沟通，解决审核工作中的问题。

2、公司将严格执行工作纪律，加强成本人员的廉洁自律，

严格执行事务所的审计制度和廉洁执业要求。同时，公司愿意

接受委托方及与项目审计相关的所有人员的监督，发现违规者

将予以严肃处理。

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二、专业技术人员保障措施

根据委托方委托项目的性质和特点，公司将合理选择技术

水平高、责任心强的专业技术人员组成项目实施团队，确保人

员的技术水平和能力能够满足工作需要。实施项目审核的项目

组由项目负责人、项目组长和项目团队成员组成。

1、项目负责人负责确保咨询工作按照委托方批准的工作

计划实施，监督项目组成员遵守道德规范，就咨询中发现的重

大问题及时与委托方指定的联系人沟通、交换意见，全面审查

咨询结果，确保咨询结果的质量，并公布咨询意见、结论。

2、项目组长负责根据已制定的审核计划组织成本咨询、

审核实施计划，监督咨询组人员遵守工作纪律和职业道德，评

审各专业咨询小组工作文件，总结咨询过程中发现的问题，提

出初步咨询意见，并报项目负责人审批。

3、项目团队成员在项目成本咨询服务过程的各个阶段具

体实施项目成本咨询服务，汇总咨询结果、起草工程造价咨询

初步意见。

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三、工作进度保证措施

1、公司将根据委托方的要求，结合委托项目的实际情况，

合理编制项目实施计划，由公司技术总监制定并批准。

2、项目经理应安排和监督项目的整体进度。如发现进度

滞后，应查明原因并及时调整。如果项目组内部的调整不能满

足委托方的进度要求，应上报公司技术经理进行调整和安排。

3、项目组长具体安排项目实施进度计划。各专业人员的

工作计划如有进度偏差，应及时调整。如果专业内的调整不能

满足实施进度计划，及时向项目负责人汇报，并根据实际情况

决定是否增加专业人员。

4、项目团队成员是具体工作的实施者。如果在项目实施

过程中发现实际工作量大于预期工作量，且进度计划与已制定

的实施计划有差异时，应及时报告项目组长，以便进行总体安

排和调整。

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我们公司拥有充足的办公设备和设施，配备了常用的办公

软件和专业软件，以满足所有工程造价咨询工作的需要。然而，

我们需要注意的是，公司的台式电脑将在XXXX年内被取消

促销资格。

我们需要加强员工的创造卓越意识的教育体系，以树立质

量是企业的生命观。我们将对生产安装人员进行培训，以确保

他们做好质量管理的基础工作。同时，我们还将开展质量管理

人员培训、宣传咨询活动。

我们需要采取过程控制措施，以确保制造安装过程的质量

控制。这包括制造安装准备质量控制、制造安装过程质量控制

和制造安装验收质量控制。生产安装准备质量控制是指项目开

工前的整体生产安装准备，以及生产安装过程