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2023年建筑公司员工培训计划

一、指导思想：

20**年员工培训工作的指导思想是：围绕公司本年度的战略目

标，实施主动有效的员工进展、培训打算，以公司的进展促进员工的

进展，以员工的进展提升和加快公司的进展，公司与员工共同、同步

进展。在详细操作上，以内训为主，外训为辅;自愿为主，指派为辅;

分散自学为主，集中培训为辅;在培训内容的选择上注意有用性和有

效性;在培训方式上突诞生动性和趣味性;在培训时间支配上留意固

定性和敏捷性。

二、组织领导：

20**年公司实施员工培训的组织领导为：

组长：z;副组长：z;成员：z。

三、培训范围：

20**年员工培训的范围依据培训的内容而定，鹰打算培训和内

部管理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重

点培训;公司指派和个人自主参与的各类专题(专业)、技能性及岗位

连续教育培训为个别培训。

四、培训内容：

公司20**年员工培训的内容有：西点总裁培训;鹰打算培训;

绩效管理考核培训;精英打算培训;企业感恩文化培训;岗位连续教育

培训;中层管理干部管理理论与实践培训;各级各类专题(专业)、技能

培训等。

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五、培训形式：

依据培训的内容、时间、地点和参与培训的人数的不同，培训

的形式为：授课式培训;讲座式培训;以会代训式培训;现场演示培训;

观看影像培训。

六、培训时间：

本年度各类培训的时间大致支配如下：

1、20**年2月，实施鹰打算培训、企业感恩文化培训、中层

干部执行力培训。

2、20**年4月至12月，启动实施“精英打算”培训和绩效管

理考核培训(以会代训)以及中层干部管理理论与实践培训。

3、西点总裁培训、岗位连续教育培训、各级各类专题(专业)、

技能培训依据有关培训机构支配的详细时间实施。

七、经费支配：

公司依据各级各类培训所需的.经费，纳入财务支出预算，设

立专项支出账务，保证培训所需费用。

八、详细措施及主要工作：

1、公司各项目部和各部门高度重视员工素养和业务技能的培

训工作，把员工个人的进展作为公司进展的前提和基础来看待，以主

动的看法，务实的作风，对公司负责的精神和有效的工作来抓好员工

的培训。要鼓舞、支持员工参与各级各类学习培训，正确处理好培训

学习与岗位工作的关系，保证员工的培训学习时间，让参与培训学习

的员工能安心学习，学有所获。

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2、把员工是否参与学习培训和学习培训状况，纳入员工的考

核与奖惩。人力资源部将对员工参与的各级各类学习培训的时间、内

容及成果做好记载;并抽查员工学习培训的学习笔记，了解其学习的

看法和收获;对于公司出资指派员工参与的学习培训，参训者学习结

束后，要把学习笔记上交公司人力资源部查验，并写出书面的学习收

获或心得体会交公司人力资源部;对于公司组织的内部学习培训，要

进行严格的考勤，必要时依据学习的内容组织进行考试。

3、引导和组织员工学习《员工手册》。全面了解公司内部运行

的规章，管理的制度和流程;了解员工的责任、权利与义务。重点学

习《董事长致辞》和《特殊提示》理解、接受并融入公司所提倡的文

化。

4、印制并仔细组织和引导员工学习《岗位职责》，必要时组织

进行《岗位职责》的学习检查，让员工对自己的岗位职责要求有全面

精确的了解，进而为自觉履行岗位职责奠定基础。

5、仔细组织实施好公司的“精英训练打算”。“精英训练打

算”是今年公司员工培训的“重头戏”，也是公司探究员工内部培训

提高路子的有益尝试。因此，必需落实好以下工作，确保收到预期的

效果：

(1)、选拔好参训人员。“精英训练打算”参训人员确实定以

自愿报名和公司指定相结合的方式产生，表达“精英”的特点。

(2)、落实好培训老师。“精英训练打算”能否到达预期效果，

师资是关键，因此，落实好培训老师至关重要。老师的选择除公司内