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2023年成本控制工作计划（精选多篇）

推荐第1篇：采购成本控制计划

采购成本控制计划

一、供方渠道

从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充

分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价管理，从

而保障各个报价的可比性；选择适合我公司发展的供应商，

一个合格的供应商能为我司出谋划策，共同发展，判断一个

供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术力量等多方

面因素。

二、询价

代理类供应商：通过对产品各个代理之间的询价，掌握

该物料的目前市场形势，要求供应商进行降价或批量折扣等

处理。

生产类供应商：采购前熟悉物料的价格组成，了解供应

商生产的产品原材料价格，为准确有效的进行议价打下基础。

三、谈判技巧

提供谈判技巧降低采购成本，确保每年降价幅度保持在

5%～10%左右。针对每月货款较多的供应商，告知明年的公

司计划及后期的订单量进行有效商谈。

四、批量采购

确保物料采购计划的准确性，做到适时、适量；采购物

料时确保做到适价、适质、适地。

五、特殊物料

针对部分非常规、非标、难采购的物料进行分类管理，

能使用新物料替代的协助研发部分进行物料替代、验证等。

推荐第2篇：房地产企业成本控制部工作计划

房地产企业预算合约部工作计划

一、信息价收集

总包招标前完成主材信息价格收集，包括钢筋、混凝土、

门窗、涂料等材料及设备租赁价格，人工工资，税金等政策

文件，预计2023年4月中旬完成。

二、目标成本

1.2023年1月底完成方案版目标成本编制

2.2023年5月底，图纸完成，编制施工图版目标成本，

成本科目必须细致，以准确预估招标金额。

三、合约规划

1.施工图版目标成本编制完成后，根据图纸及项目情况，

编制完成合约规划，并遵照目标成本进行招标工作。

2.合约规划以目标成本为基础，原则上不突破目标成本，

分清合同和缴费情况，预计2023年6月初完成。

四、招标工作

1.前期监理、咨询单位、地勘等招标预计2023年2月

15日之前完成投标工作。

2.总包单位招标待图纸完备后，报总部统一招标并配合

相关工作。

3.设备及材料采购根据工程部进度计划提前完成签约，

大宗采购预留制造周期。

五、动态成本施工图版目标成本及合约规划完成后，

及时进行动态成本编制工作，包含已发生费用、合同金额、

预估待发生费用、签证变更费用等，以形成控制动态，跟踪

合同执行情况并设置预警信息，本工作预计2023年6月底

完成。

六、合同管理

根据合同管理办法开展工作，编制项目公司合同管理细

则，以形成项目公司合同会签及流转流程。本工作预计2023

年4月底完成。

七、合同执行

1.按时完成进度款审核及暂估价材料核价工作。

2.除甲方指令及设计变更外，原则上不得办理签证，签

证办理符合0地产制度要求。

3.对照目标成本，实时跟踪合同执行情况，并预估可能

要增加投资的地方，分析原因。

八、咨询单位管理

1.制定对咨询单位考核细则，按照考核结果对咨询单位

支付服务费，对咨询单位工作失误或不负责情况进行处罚。

2.合理利用咨询单位在造价行业的优势，准确计算相应工程

量，价格指标等，以形成本行业本部门信息库，对后续工程

有指导意义。

九、现场工作

每周至少去两次现场，熟悉施工工艺，对比定额及图纸，

尤其是不一致部位，要及时拍照取证，以利于以后调整价款

及结算审核工作。

十、结算初审

在合理时限内对施工单位所报结算资料进行初审并上

报公司总部。对涉及到价款调整的资料，要验证有效性，合

理性，全面性。

推荐第3篇：成本控制计划书

成本控制计划书

为保证公司成本控制流程体系有效运行，实现2023年

目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制

定成本控制流程计划书。

一工作流程

在产品设计结束后，成本管理根据以审定批准的产品初

步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标控制

责任书，经公司