1教材第一章煤矿班组与班组长课件.pptVIP

精选2021版课件*四、班组是煤矿活力的源头在企业中，在纵向结构上划分三个层次:经营、管理和执行。执行层经营层管理层经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指经（副）理、科（室）主任、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产客户所急需的各种产品执行层就是最基层的管理者,例如工段长、队长、领班,更多的是主管和班组长。精选2021版课件*看一个煤矿企业是否有活力,首先看班组有没有活力。不断创新是保持班组活力的基本策略。班组有了活力,有了创造力,煤矿企业的活力和竞争力就会提高。如果班组在工作中都能用创新的精神去解决工作中的问题,就会不断激发员工的工作热情,员工在这样的班组中工作,每天都会保持新鲜感,成就感,那么员工的工作就会快乐,会不断的进步。第二节煤矿班组长的作用一、班组长是班组的“核心”班组长是煤矿最基层单位的负责人,处于“兵头将尾”的地位。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的决策就很难落实。班组长是班组的“核心”,班组长既是生产的组织领导者,也是直接的生产者,同时班组长还是班组员工的技术技能“教练”,是员工职业生涯发展的指导者。精选2021版课件*但是实际王作中有的班组长往往意识不到自己的作用，把自己仅仅看作是一个普通劳动素。其实，能够带好一个班组的班组长，必定是一个既善于做思想政治工作又能以身作则的领导者，当然也→定是一个能够站在班组的“指挥岗”、“战斗岗”上起到“细胞核”作用的生产业务能手。二、班组长的作用体现(一)班组长影响着煤矿企业决策的实施煤矿企业领导人决策再好，如果基层组织的执行者不得力，那么再好的决策也很难落到实处。所以，班组长的工作态度和工作能力影响着决策的实施，影响着煤矿企业目标的最终实现。(二)班组长是承上启下的纽带和桥梁班组长在现实生活中扮演以下角色:面对上级——既是执行者又是责任者。作为执行者，就是不折不扣地完成工作任务，作为责任者，必须为本班组发生的所有情况承担责任。精选2021版课件*面对下级——既是领导者、指挥者同时还是“教练”。作为领导者,应该确保员工以高度的热情和信心来完成任务；作为指挥者,要学会合理组织人力、财力与物力,以确保目标任务的完成;作为教练,要能够发现员工工作中存在的不足,并及时提供指导与培训,以不断提升他们的工作能力。面对同级——站在他人的立场上,了解他人的需要和难处,并尽力予以配合。学会换位思考,理解他人的不得已之处,从大局出发,为完成企业的大目标而团结奋斗:交涉问题时,心平气和,礼让三分,以解决问题为目的。精选2021版课件*——班组长对三个阶层的人员不同的立场——用领导的声音讲话用部下的声音说话部下和上级辅助人员的立场上说话精选2021版课件*(三)班组长五管到位体现在:一是对人的管理。班组长只有把员工的积极性和工作热情调动起来，才能确保班组各项工作的顺利完成。班组长管理实务有:①生产岗位的人员调度，通过调度，尽可能做到人尽其才;②开发与培养员工的能力，指导员工学习新技术、新知识、新工艺，熟练掌握新设备操作，不断充实新的技能技术知识，成长为技术能手；③协调和解决员工的分歧和矛盾；④开展各种技术和生活等方面的活动，增强班组的凝聚力，形成战斗型班组。二是对物的管理。指班组的材料、设备、公用工具等管理。管理中，班组长要制定好管理制度，责任到人，严格按照制度执行。三是对生产经营过程的管理。主要包括生产技能、减少物耗(成本)和安全三大方面。抓好了生产技能管理，才能确保产品质量，提高生产效率；而降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等；安全管理包括安全规程学习和规范操作、技术培训、现场安全管理等。精选2021版课件*四是对信息和时间的管理。信息管理包括:生产进度方面的信息；上级给下级下达的指示；下级向上级反馈的意见等。时间管理是指班组长对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分作业时间，组织生产，做到有条不紊。五是对班组学习的管理。建设学习型班组，营造班组学习氛围，教育和引导班组员工树立学习理念，努力提高学习的自觉性，把学习当作一种责任、一种追求、一种境界，以努力学习技术来增强自己的业务素质和安全生产能力；锻炼自我超越的信心和勇气，进而不