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中建八局总承包公司

工程总承包项目设计管理指南（试行稿）

1总则

1.1目的

为了以EPC项目为对象，发挥设计引领优势，通过高效率的组织、

策划、实施和管控，促进设计与采购、施工深度融合，提升项目品质，

实现项目效益最大化制定本制度。

2设计管理目标

2.1设计进度目标

设计出图进度应满足项目的总体进度要求；设计图纸应满足施工工艺

对进度的要求。

2.2设计质量目标

设计文件应满足各阶段各部门的联审要求；设计文件深度应满足施工、

采购要求；设计文件无重大变更。

2.3设计成本目标

设计文件应满足品质与定位要求；设计文件实现综合效益最大化。

3设计管理思路

3.1编制设计策划

3.1.1设计策划内容

设计策划过程中应明确以下内容：

（1）设计管理组织架构及岗位职责；

（2）项目实施的目标、方针、策略；

（3）项目对设计质量、成本、安全、进度等的控制要求；

（4）综合了商务、采购、生产、技术部门意见的优化设计策划项台账

（5）项目对设计管理部门内外关系的要求作出具体规定，使设计管理

部门各专业接照统一的设计理念、统一的设计标准、统一的工作程序完成设

计管理工作。

（6）其他《总承包公司设计策划实施细则》中规定的内容。

3.1.2设计策划要点

（1）明确设计工作范围，编制设计委托书认真研究和熟悉合同文件中

与设计工作的相关内容，如：工程总承包范围，设计工作任务，工程项目建

设的基础资料和设计数据，采用标准规范，工程进度，合同价款，考核验收

以及违约责任等。通过对合同文件的研究，明确设计工作范围，制定统一的

设计原则和要求，编制设计委托书，用以规范设计单位的工作。

（2）组织重大技术方案论证。在实施设计前，如有重大技术方案需评

审，需组织重大技术方案论证评审，编写重大技术方案论证报告，经项目设

计管理部门内部评审后报项目经理及公司审查。设计过程中的技术管理对项

目顺利实施至关重要，对于需要设计密切参与管理的采购设备选型、建筑工

程方案选择与设计等工作，加强技术管理。

（3）整合设计资源，确定设计管理模式整合内、外部设计资源，组建

设计管理团队。以投标人的业绩、信誉和勘察设计人员的能力以及勘察设计

方案的优劣为依据进行综合评定，选择行业设计能力强、信誉好、具有国家

规定的相应行业设计资质、业绩和经验的单位作为设计供方单位。选定设计

供方单位后签订委托合同，并确定符合项目实际需求的设计管理模式。

（4）明确商务盈亏平衡点，引导设计参与项目中标交底会，同时要求

项目商务经理在规定时间内提交商务盈亏分析表（或利润导向书），并根据

商务盈亏分析表进行策划入图。

（5）多系统联动，全方位策划。在规定时间内，收集好合同、清单、

现有设计成果（图纸）、业主方下发的设计任务书、规划设计通知书等设计

基础资料。项目设计技术部、商务部、工程部、采购部等各设计管理相关部

门从多角度（合规性、经济性、施工便利性等）出发，编制设计管理策划

书，召开设计策划会，进行策划交底。

（6）编制设计策划落实台账，动态化管理，实时跟踪，全流程计划管

理。结合项目施工总进度计划，对项目的进度计划进行跟踪，掌握项目设计

各阶段各专业主要里程碑的实现，了解各阶段的设计评审、验证工作情况，

并按规定形成周报月报。确保设计管理组织、技术接口、设计输入、设计输

出、设计评审、设计验证和设计确认活动是有计划的，并使整个过程始终处

于受控状态。

3.2编制设计计划

设计计划应由设计经理组织编写，报公司设计管理部批准后实施；设

计计划应满足以下要求：