中建八局EPC项目设计管理评价标准.pdf

EPC项目设计管理评价标准

1总则

1.1目的

为规范我局EPC项目设计管理评价工作，提升项目级设计管理工作的

质量和效率而制定本评价标准。

1.2范围

EPC工程总承包的设计管理工作，可用于对相关设计管理部门的考核。

1.3依据

中建八局《设计管理手册》

中建八局《EPC项目设计管理操作指南》

中建八局《设计优化创效认定及激励办法》

《中建八局10项新技术（2019版）》

《建筑业10项新技术（2017版）》

《EPC项目设计类文件管理工作导引》

1.4术语和定义

1.4.1超前一体化策划

EPC项目中标后，设计工作开始前，由相关EPC管理部门牵头，组织

二、三级单位设计、技术、采购及商务等部门及项目部相关人员，完成

超前策划工作，包括但不限于：对投标文件及任务书的解读、对项目风

险的识别及拟采取的措施、对成本管控前置和招采前置的策划等。

1.4.2一体化策划

施工图完成后，由工程管理部牵头，组织二、三级单位设计、技术、采

购、商务等部门及项目部相关人员，完成实施阶段的整体策划。

1.4.3主体设计单位

承担项目主体设计工作，并对设计质量承担终身责任的设计单位。

1.4.4设计变更

因甲方书面指令或外部不可抗力导致的设计文件修改，可以进行签证

的变更。

1.4.5设计修改

因EPC总承包方（含联合体单位）内部原因导致的设计文件修改，甲

方不予确认相关费用的变更。

1.4.6限额设计

根据项目招投标文件、可行性研究报告、初步设计、概算文件、设计任

务书及项目合同等相关要求，在满足业主对建筑品质要求的基础上，为

合理分配预算、科学控制成本，而进行的设计限额控制。

1.4.7限额设计指标

一是硬性指标，即现行国家规范及标准、设计任务书、合同约定的参数

要求，设计需依规选择，不得突破；

二是柔性指标，即依据业主对美观性、功能性等重点诉求，为保证客户

满意度，提供高性价比建筑产品，设计可根据实际情况合理选择的参数。

1.4.8设计优化效益率

依据《设计优化创效认定及激励办法》的计算方法计算出的设计优化效

益，除以设计优化范围内的EPC项目建造合同额。

1.4.9设计优化入图率

EPC项目设计管理策划环节提出的所有设计优化措施，在最终施工图

或深化图及其他设计文件中落实部分的比例。

2评价体系

2.1基本规定

2.1.1开展正式评价的项目，要求已经完成施工图出图工作。

2.1.2正式评价可分过程评价和最终评价，过程评价时间为主体施工图完成以后

（取得审图合格证），最终评价时间为项目结算完成以后。

2.1.3过程评价可开展一次或多次，均可评价相应等级，对于尚未完成的后续工

作根据实际情况酌情预估。

2.1.4最终评价结果将作为项目结算兑现的依据。

2.1.5正式评价的评分人应由有丰富设计经验的设计管理人员担任；非正式评价，

如监督、预警性质的工作检查也可参照本标准，其工作检查可由各级设计

管理、技术管理岗位人员担任。

2.2评价体系

按照评价指标的重要性程度进行评分，满分为100分，分值占比如下

序号评价指标体系得分

1设计管理组织与策划20

2设计进度管理5

3设计质量管理