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2022行政事业单位内部控制工作情况报告

经典优秀范文三篇

2022行政事业单位内部控制工作情况报告范文篇一

一、统一思想

《内控规范》将内部控制的基本原理与我国行政事业单

位的实际情况相结合，重点强化机制建设，将制衡机制嵌入

到内部管理制度中，是指导行政事业单位加强内部管理的重

要规范性文件。实施《内控规范》对提高单位管理水平，规

范财经秩序，落实中央八项规定和《党政机关厉行节约反对

浪费条例》，建设服务型政府具有重要意义。

二、实施范围

20xx年1月1日起，全县党政机关、人大机关、政协机

关、行政机关、审判机关、检查机关、各民主党派机关、人

民团体和事业单位（以下统称单位），全面实施《内控规范》

工作。

三、总体目标

通过《内控规范》的贯彻实施，夯实全县行政事业单位

各项基础工作，保证经济活动合法合规、资产安全和有效使

用、财务信息真实完整，达到进一步推进财政规范化科学化

信息化管理、提高行政事业单位内部管理水平、有效防范舞

弊和预防腐化、提高公共服务的效率和效果的总体目标。

四、组织领导

为做好《内控规范》的贯彻实施工作，县财政局建立由

局长负责、分管局领导牵头实施，局内相关股室、县直各单

位、咨询委员会成员共同参与实施的工作联络机制，对全县

行政事业单位《内控规范》的组织实施工作负总责。

各单位应相应成立工作机构，加强实施工作的组织和领

导，采用适当的方式建立实施工作机制，制定贯彻实施《内

控规范》的工作方案，明确目标任务、工作措施和时限要求，

负责本单位《内控规范》的实施和运行工作。

五、实施步骤

全县《内控规范》实施工作具体分为以下三个阶段：

（一）组织发动（20xx年5月）

20xx年5月，召开全县行政事业单位内部控制规范实施

动员和培训大会，组织各单位学习财政部通知精神，系统培

训《行政事业单位内部控制规范（试行）》的意义、内容、

实质和精髓，为全面实施内控规范营造良好氛围和奠定基

础。

（二）各单位内控规范建设（20xx年5月—20xx年10

月）

各单位按照内控规范要求、结合本单位实际建立健全内

部控制体系并有效组织实施。具体要求如下：

1、准备阶段（20xx年6月底前完成）

一是各单位做好本单位内部控制规范实施的宣传发动

工作，培育良好的内部控制文化，形成良好的’内部控制规

范实施氛围，二是按照本通知的要求，制定本单位内部控制

规范实施工作方案，尽早启动此项工作，并在20xx年6月

底前将单位的内部控制规范实施工作方案报送县财政局会

计股备案。

2、建设阶段（20xx年10月底前完成）

各单位以《内控规范》为依据，以单位现有管理体系为

基础开展内部控制体系建设工作，具体工作步骤如下：

（1）流程梳理：各单位以本单位的经济活动为基础，

按照《内控规范》要求，对单位层面和业务层面的现有工作

制度和业务内容进行全面梳理，在此基础上依据相关法律法

规、监管要求进一步完善本单位的经济业务流程，形成本单

位规范的经济业务流程目录。同时，对本单位的各项经济支

出进行系统梳理，形成本单位的经济支出分类目录。

（2）风险评估：在流程梳理的基础上，结合本单位管

理现状，开展经济活动的风险评估工作，识别潜藏的经济活

动风险点，形成符合本单位实际情况的风险清单。

（3）内控诊断：依据相关的法律法规、《内控规范》，

对本单位现有的内部控制体系进行诊断，查找本单位现有内

部控制体系对相关法律法规、监管要求的遵循程度和现有内

部控制体系的控制措施对风险的防控能力，诊断出本单位现

有内控体系的缺陷，形成诊断报告，编制缺陷清单。

（4）管控设计：在内控诊断的基础上，依据相关的法

律法规和监管要求，综合运用不相容岗位相互分离、内部授

权审批、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、

单据控制、信息内部公开等八类控制方法，设计控制措施。

（5）制度建设：根据本单位设计的控制措施，利用文

字图表等形式，搭建本单位的单位层面、业务层面内部控制

制度框架。

（6）组织实施：根据本单位内部控制制度，全面组织

内控制度的实施。

（7）信息化落地：根据