【电网】区域电网多类型新能源接入协同管理.pdfVIP

【管理创新成果】区域电网多类型

新能源接入协同管理

公司深入贯彻落实国家“互联网+智慧能源”发展战略和构建清洁低

碳、安全高效的能源体系重大部署，以促进沿海区域风光海多类型新能

源规模化发展为目标，以实现企业协同高效运转、提高管理效率效益为

导向，以推动源-网-荷友好互动、提升新能源接入和消纳能力为着眼点，

大力推进组织、机制、流程全面变革，建立多类型新能源接入协同管理

体系，通过搭建新能源资源数据分析管理平台、科学编制适应区域新能

源发展的电网规划、加强各类型电源的电网准入管理、完善新能源接入

技术支撑、优化新能源接入服务机制等一系列措施，切实提高风光海多

类型新能源接入协同管理能力和消纳能力，有力促进本地区多类型新能

源快速发展和能源消费结构的不断优化，大幅提升社会、经济、环境价

值的创造能力。

一、加强组织领导，建立新能源接入协同管理体系

公司统筹协调资源，加强组织体系、业务体系和协调机制建设。着

眼建设责权清晰的组织架构，成立多类型新能源接入协同管理体系建设

领导小组，领导小组下设综合协调组、发展规划组、营销服务组、运维

检修组和调度控制组等各专业组，由公司分管领导及各部门主要负责人

担任小组组长，各小组实行职能部门牵头负责制。着眼发挥专业高效协

同合力，明确各专业组职责，强化跨专业协同配合，有效凝聚专业合力。

明确新能源接入协同管理目标。公司多措并举、综合施策，制定了

旨在实现本地区充裕安全的清洁能源供应、确保经济高效的清洁能源消

费、提供互动友好的清洁能源服务的目标。一方面，通过促进传统能源、

清洁能源等多能互联，协调优化调度，提升电网清洁能源供应能力和效

率；另一方面，优先调度风能、太阳能等清洁能源，建立电源、电网及

负荷多方参与互动共赢的协同体系，共同保障社会环境效益，提升电力

绿色环保水平。同时，着力提供互动友好的清洁能源服务，实现电能流、

信息流、业务流高度融合，清洁能源生产从集中式到分布式泛在互联，

产业链实现资源和信息共享。

建立高效协同业务体系。与传统发电项目相比，新能源项目在规划

方案、服务流程、安全稳定、信息采集等方面存在较大差异，更需要统

筹发挥各专业协同优势，凝聚专业合力。公司多类型新能源接入协同管

理体系建设领导小组制定总体目标，统一安排职责分工，协调解决管理

工作中出现的问题；各专业部门横向协同，负责本专业范围内的技术指

导、审核、评价等工作。发展部负责编制宁海电网新能源接入规划方案、

出具新能源项目接入电网意见函等；营销部负责受理新能源项目接入咨

询及申请，并将资料报送相关单位，组织发展部、运检部、调控中心进

行设计审核和并网验收等；运检部负责接入方案评审、负载情况评估、

并网设备调试及验收等；调控中心负责提供年度电网运行分析报告、制

定新能源项目并网调度协议等。

构建快速协调响应机制。制定里程碑计划，将实施计划细化到日，

责任到人，定期编制工作进展报表，组织编制日报、周报、月报，并及

时通报，做到信息共享互通。为全面掌握各部门新能源项目推进情况，

确保及时协调解决有关问题，建立周汇报、月总结“”制度，各部门每周

汇报新能源项目业务情况及实施梗阻点，若遇紧急事项则第一时间通报

立即处理，每月分析总结问题及对策，建立从发现问题到协调控制再到

改进提升的风险闭环管控机制。

建立内外部多方联动的协同互动体系。由于新能源项目涉及到地方

政府、供电企业、发电企业、装备制造企业、用户等多方协作，为促进

新能源项目有序接入，公司定期对接地方发改委、财政局等政府职能部

门，参与制定新能源项目落地的相关政策，主动向发电企业和用户宣贯

解释新能源接入相关的文件精神，积极与装备制造企业开展交流，共同

研究并网设备技术攻关，逐渐实现宁海区域新能源接入由各“自为战”到

“多方联动”的转变，充分发挥市场主体的各自优势，在合作共赢的基础

上推动各类新能源发展，完善多类型新能源接入与区域电网统一规划、

统一审批、分步实施、协调发展的工作体系。

二、统筹新能源与电网协调发展，合理编制电网发展

规划

新能源在接入电网后，使传统电网规划也带了新变化。新能源接入

对电网供电质量、电网安全和电网接入与消纳等方面提出了新要求，需

要进一步统筹新能源与电网协调发展，促进新能源项目合理有序开发。

新能源项目建设周期短，这与常规电源建设周期远长于电网建设周期的

情况不同，要求电网的建设提早规划、统筹安排。公司围绕