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地产销售薪酬管理制度

地产销售薪酬管理制度（精选5篇）

在现实社会中，制度使用的情况越来越多，制度是指在特定社会

范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律

(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总

和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个

部分构成。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编

收集整理的地产销售薪酬管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大

家。

地产销售薪酬管理制度1

第一章：总则

第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营

销业绩的不断提升，特制定本制度。

第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公

司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。

第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：

1、从事终端业务工作的推广代表；

2、管理终端业务工作的推广专员；

3、管理销售渠道的销售代表；

4、管理销售渠道的销售主管；

5、销售分公司经理、销售部经理；

6、销售总监助理；

7、市场支持、销售支持等人员。

第二章：推广代表和推广专员

第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店

铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。

第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推

广代表的员工。

第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方

式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。

第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+

奖金+福利保险

第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。

1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

初级推广代表：xx元

中级推广代表：xx元

高级推广代表：xxx元

2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

初级推广专员：xxx元

中级推广代表：xx元

高级推广代表：xxx元

地产销售薪酬管理制度2

第一章总则

第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员

工队伍。

第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位

的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为

激励员工成长，实现公司经营目标的.重要手段之一。

第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、

调动和工资核算等相关程序，此时使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责

第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工

资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。

第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行

修订。

第三章薪资结构及相关规定

第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+

补贴+其它；

第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26

天为全勤，此时全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。

第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。此时具体标

准见(岗位工资级别表)：

第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的

绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。

公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由

人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以

上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。

第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。

成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个

月的工资中调整。

地产销售薪酬管理制度3

第一条目的

为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算

发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关

系，根据原工资制度的执行情况，并结