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地产公司工程副总个人工作总结〔共5篇〕

我于20xx年xx月xx日以咨询助理的身份进入学院，成

为学院的一名普通员工。2023年9月23日被提升为行政与人

事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从

入职到如今，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我

从三局部来对我的工作进展汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力获得了很大的进步。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不理

解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每

一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快理解学

院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清

楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学

院的情况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和出色

的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，

做好每一项工作。为人正直，原那么性强，这也是从事人力资

工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员

工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、

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公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人

的个人原因此放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严

格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求

时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展处分。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个

人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向

上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，

视野就不同，考虑问题的角度也不同，那么就要求自己站在领

导的位置、学院的角度上去考虑问题，掌握全局观念，只有这

样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将

工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首

位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄

之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团

队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一

思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次

组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行

力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。

四、行政的效劳性工作

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行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配

合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归

属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境

做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评

卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为

过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一局部，使员工感

受到亲人的关心，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突

出的员工进展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是

鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2023年的最正

确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，

为其他员工树立典范。当然，对于违背学院规定、未及时完成

工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当

然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也

鼓励其可以用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答

卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的缺乏之处。

一、方案性不强

方案是行动的指南针，好的方案可以预先调配资，有条不

紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工

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作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效

率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资工作中最消耗精力的一项工作，加

之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业

对口、学历过关、又要求工程经历丰富，这就要求我们通过多

种渠道进展挑选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联

招聘进展挑选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经历缺乏

的大学毕业生，不能满