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2023年全国二级建立师考试
《建设工程施工管理》复习重点总结浓缩版
2Z101000施工直理
2Z101010施工方的项目管理
考点1:建设工程项目管理的概念和类型
项目管理
项目管理的核心任务项目的目标限制
最项本的方法论项目目标的动态限制
时间段：（实施期）设计前打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段、保修期
实施途径项目策划和项目限制
实施期主要任务使项目的三大目标费用对（业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现
决策期的主要任务确定项目的定义
项目管理的类型业主方（投资方、开发方、询问公司、监理）是项目管理的核心
施工方施（工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务
的执行方、供应施工劳务的参与方）
建设项目总承包方工（程总承包）设计和施工任务综合的承包、
设计、选购和施工任务综合的承包E（PC
模式）
考点2：建设工程项目的全寿命周期：P2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段编（制项目建
议书、可研报告）实施阶段、
运用阶段三（阶段）
2
考点3：项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调
项目的投资（项目总投资）、平安管理是项目管理中的
进度动（用或交付运用）、三管三控一协调
业主方业主方利益整个实施阶段质量目标（满足技术规范、最重要的任务
技术标准的规定，满足业主
的质量要求）
设计方项目整体及本整个实施阶段、主要自身三大目标及项目的投三管三控一协调
身利益在设计阶段资目标投资限制：（设计
成本及项目的投
资目标）
供货方项目整体及本整个实施阶段，主要自身三大目标三管三控一协调
身利益在施工阶段
建设项目工项目整体及本整个实施阶段自身三大目标及项目的投三管三控一协调基本动身点是：实现生产过
程总承包方身利益资目标投资限制：（总承程的组织集成，克服设计与
包方的成本限制施工分别的弊端，主要意
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