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经营管理工作总结

经营管理工作总结

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系

统的总结，他能够提升我们的书面表达能力，让我们好好写一份总结

吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编精心整理的经营管理工作总

结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经营管理工作总结1

现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从20xx年年初至今工

作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。

一、杭州市场部经营情况

20xx年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点

实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经

裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵

循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争

把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现杭州

市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到

现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也

在逐步改善和提高。

二、杭州市场部管理现状

片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次

分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动

开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强

网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。

三、大区后勤管理情况

1、仓库

经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库

存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。

在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州

共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存

额由年初的将近200万控制在120万左右。

2、品牌梳理

经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构

3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本

职工作和公司交办的事项。

四、存在问题及分析

1、大客户大包袱，20xx年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营

至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效

益经营的大包袱。

原因有以下几个方面：

a、金融危机有一点点。

b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑。

c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进。

d、品牌调整导致部分顾客流失。

e促销员心态和积极性。

整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进行了有效沟

通，客户已答应第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合

作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调整空间没

有，但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半

年都是传统旺季c促销活动跟进。

经营管理工作总结2

我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关

心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了

新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司

《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、

违规现象。

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内

容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内

容，工作流程、工作方法。

三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，

较好地完成了领导安排的各项工作任务。

1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目

与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮

助。

2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进

度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。

3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努

力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。

4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，

提供我所能提供的帮助。