管理者vs领导者_2.pptVIP

管理者vs领导者----ByFLYByFLY

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管理领导方式综合运用人力资源和其他资源带领和指导群众对象人力资源，信息、技术、资金等其他资源人力资源本质建立在合法的职务权力基础上，对下属的行为进行指挥的过程通过其个人的魅力与专长来影响追随者的行为理论基础ZheJiangUniversityByFLY

洲江大曾 管理者与领导者的区别工作内容ZheJia工作手段工作方式工作角色工作前提区别:五个维度ByFLY

描述理由管理者管理者正在对下属下达指令管理者利用正式授权的权力来进行管理领导者领导者正在激励影响下属领导者通过权威来影响下属，与其在组织中的职位无关工作前提ZheJiangUniversityByFLY

工作角色勺通行交防ZheJiangUniversityByFLY

党生部学生工管理者通过制度约束下属领导者通过言行激励追随者ByFLY管理者正在向下属宣讲规章制度领导者正在通过个人魅力来对下属施加影响工作手段管理者领导者ZheJiangUniversity理由描述

管理者更多的观者于正确的做事—一执行领导者更多的关注与做正确的事—一设计ByFLY管理者正在指挥下属来实现组织目标领导者正在设计规划组织发展工作内容ZheJiangUniversity管理者描述理由

描述理由管理者管理者正在督促下属完成任务和达成目标管理者更多的是在群众后面鞭策领导者领导者正在引领追随者朝着他指引的方向前进领导者更多的是在群众前面带领工作方式洲汁大学ZheJiangUniversityByFLY

管理·管理意味着完成、主持工作或者承担责任以及指挥等。·管理者是指那些正确行事的人。·概括说来,管理者更关注提高日常管理工作的效率。领导·领导意味着影响和指明方向、方针、行为和观念。·领导者是指那些指导正确行动的人。·领导者在规划远景和评价工作体现其影响力。总结启示ZheJiangUniByFLY

总结启示因此,组织中的管理者应该成为领导者,以有效的提高管理的效率和效益。领导者能够有效的激发和调动群体积极性、增强群体内聚力,并使追随者自觉听从指挥。每个组织都有管理者。管理者可以是领导者。但领导者不一定是管理者。洲汁大学ZheJiangUniversityByFLY

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