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国有公司工程项目管理制度

第一章总则

第一条为加强国有公司工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程建设质量和效率，制

定本制度。

第二条本制度适用于国有公司的所有工程项目管理工作。

第三条工程项目管理应强调全过程的规范管理，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条国有公司应建立完善的工程项目管理组织机构，配备专业化的管理人员，确保工程

项目管理能力的提升。

第五条国有公司工程项目管理应遵守国家法律法规，遵循市场规律，统筹经济效益和社会

效益。

第六条国有公司应加强工程项目管理信息化建设，提高管理效率，保证管理水平。

第七条国有公司应加强与相关部门的沟通与合作，形成合力推动工程项目管理的良好局面。

第二章工程项目立项管理

第八条工程项目立项应符合国家发展规划和产业政策，确保项目的合理性和可行性。

第九条工程项目立项应进行必要的论证和风险评估，确保项目的可持续发展。

第十条工程项目立项应提交相关申请，经公司审核批准后方可实施。

第十一条工程项目立项应明确项目建设目标、任务和投资规模，确保建设进度和质量。

第十二条工程项目立项应明确项目管理责任人员，建立项目管理组织机构。

第十三条工程项目立项应编制详细的项目计划和预算，确保项目的顺利进行。

第三章工程项目实施管理

第十四条工程项目实施管理应按照项目计划和预算进行，确保项目的目标达成。

第十五条工程项目实施管理应加强与施工单位的沟通与协调，解决工程建设中的问题。

第十六条工程项目实施管理应加强监督检查，确保施工单位按照规定进行工作。

第十七条工程项目实施管理应做好项目进度、质量和安全等方面的管理，确保项目的顺利

推进。

第十八条工程项目实施管理应做好变更管理，确保项目的合理性和持续性。

第十九条工程项目实施管理应及时报告项目进展情况，做好项目的信息公开工作。

第二十条工程项目实施管理应定期进行评估和总结，提出改进意见和建议。

第四章工程项目竣工验收管理

第二十一条工程项目竣工验收应按照相关规定进行，保证项目的质量和安全。

第二十二条工程项目竣工验收应提交相关验收材料，经验收合格后方可投入使用。

第二十三条工程项目竣工验收应做好验收记录和归档工作，保留好重要文件和资料。

第二十四条工程项目竣工验收应提交相关验收报告，做好验收汇总工作。

第五章工程项目结算管理

第二十五条工程项目结算应按照相关规定进行，确保结算的合理性和准确性。

第二十六条工程项目结算应提交相关结算材料，经验收合格后方可进行结算。

第二十七条工程项目结算应做好结算记录和归档工作，保留好重要文件和资料。

第二十八条工程项目结算应编制相关结算报告，做好结算汇总工作。

第六章工程项目资料管理

第二十九条工程项目资料管理应按照相关规定进行，确保资料的完整性和准确性。

第三十条工程项目资料管理应备案存档，建立完善的档案管理制度。

第三十一条工程项目资料管理应建立信息系统，提高管理效率和水平。

第三十二条工程项目资料管理应进行定期整理和更新，确保资料的时效性和可用性。

第七章工程项目风险管理

第三十三条工程项目风险管理应进行必要的分析和评估，确定项目的风险来源和影响。

第三十四条工程项目风险管理应采取有效措施，降低项目的风险程度和影响范围。

第三十五条工程项目风险管理应建立风险预警机制，做好风险控制和应对准备。

第八章工程项目质量管理

第三十六条工程项目质量管理应按照相关标准和规范进行，确保项目的质量达标。

第三十七条工程项目质量管理应建立质量控制体系，做好质量监督和检查工作。

第三十八条工程项目质量管理应建立质量文档和记录，做好质量信息公开工作。

第三十九条工程项目质量管理应定期进行质量评估和总结，提出改进意见和建议。

第九章工程项目安全管理

第四十条工程项目安全管理应遵守相关法规和规定，确保施工安全和人员安全。

第四十一条工程项目安全管理应制定安全计划和措施，做好施工安全保障工作。

第四十二条工程项目安全管理应建立安全监督机制，做好安全监测和预警工作。

第四十三条工程项目安全管理应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和能力。

第四十四条工程项目安全管理应及时发布安全信息，做好事故处理和救援工作。

第十章工程项目成本管理

第四十五条工程项目成本管理应按照相关标准和规范进行，确保项目的成本控制和合理化。

第四十六条工程项目成本管理应建立成本控制体系，做好成本监视和分析工作。

第四十七条工程项目成本管理应建立成本记录和报告机制，做好成本信息公开工作。