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研发部管理规章制度

研发部管理规章制度（精选5篇）

在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家

共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而

烦恼吧，下面是小编收集整理的研发部管理规章制度，希望能够帮助

到大家。

研发部管理规章制度篇1

1、技术研发部办公室管理制度

1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持

办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，

一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情

况下方可离开。

3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代

签。

4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

2、技术研发部部长岗位责任制

1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有

问题需及时汇报。

2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实

施等一系列技术组织和管理工作。

3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正

常进行。

4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实

现数据互通、优势互补。

5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向

王台铺矿出具料浆合格*书。

6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安

全调度部进行充填。

7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并

对技术员的每月工作进行考评。

8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术

人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。

9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工

作。

10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

研发部管理规章制度篇2

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它

对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起

着决定性作用，研发部管理制度。为了使新产品开发能够严格遵循科

学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责

2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的

管理。

2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进

行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现

状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析

论证。

3.1调查研究:

3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改

进要求.

3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为

对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.

3.2可行性分析:

3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.

3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、

能源、外购外协配套等)。

3.2.4初步论证技术经济效益。

3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系

列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循必须严格遵循三段

设计设计程序.

4.1技术任务书:

技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体

现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为

产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、

主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编

写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和

程序作如下规定：

4.1.1设计依据(根据具体情况可以包括一个或