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供电所班组建设

正文(小编推荐你关注好范文网：)第一篇：供电所班组建设工作总结××*供电所

现有职工××人，其中女职工××人，男职工××人,党员××人，大专以上学历××人。

我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区

内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供

电服务工作。近年来，××*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促

发展”的工

作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作

取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文

明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。

一、建立配网管理制度

××*供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。对

10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建

立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个

人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制

度。台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。四是建立定期监测负荷

制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，

防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄

表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试

冬修制度。每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护

装置和瓷瓶进行试验、检修。到今年为止，××*供电所负责维护管理10kv供电

线路8条238.62公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路129.916公里，

220v线路1294.288公里。配网结构明显改善，设备完好率达100%，供电可靠率

达到99.83%以上，保证了本地工农业生产及人民生活用电。

二、积极促进发展推行一流管理

××*供电所以公司创建省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为

杠杆，进一步规范了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制改革要求的

企业管理基础平台。一、安全管理突出长效。安全是企业的生命线，××*供电所

始终把安全生产放在一切工作的首位，通过落实全员安全生产责任制，加大安全

教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，贯彻落实新安规、新两票制度，认

真开展同业对标和“三标两率”工作，细化安全组织措施和技术措施，今年，××*

供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事

故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。二、经营管理突出实效。（一）是保增量。

近年来，××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，

建立了严密规范的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性，供、售

电量和售电收入呈逐年上升趋势。（二）是保均价。以营业普查为契机，规范不

合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上升。（三）

是降线损。按照分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大

的台区实行了地毯式的检查和抄表，对所有专变及大客户的表计进行轮检轮换，

确保了关口计量准确，堵塞了偷漏电行为。（四）是保费收。加大宣传力度，培

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育客户按时交费意识；采用定点座收、预交、走收等方式方便客户交费，建立完

善大用户预警等机制，防范欠费风险，保证了电费日清月结；大力推行预交电费

制度，动员客户预交电费，加速了电费资金回笼。

三、加强创新应用一流技术

1、积极推进远程抄表自动化系统。对100kva及以上的专变用户和商住小区用户

全部实行了远程自动抄表，通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存

储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率，又为

用户提供了一个公平、透明的消费平台。

2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进

入库到安装使用，对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管

理。计量装置条形码管理系统的应用，大大减少了表计检修、校验过程中的人为

因素差错和内部物流时间，有效解决了表计流转管理问题，增加了资产管理透明

度，