某大型化工集团企业架构数字化整体规划方案.docx

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在数字化转型的浪潮中，某大型化工集团的企业架构数字化整体规划方案为我们提供了一个全面的视角，以理解一个行业巨头如何通过整合业务、数据、技术和信息化管控体系来实现其战略目标和管理挑战。

首先，该规划方案明确了集团的“十三五”战略目标，即实现化工、物流、金融的多元协同式发展，并设定了明确的财务目标。集团总部的角色转变为资本化运作与多元化发展，而产业板块则聚焦于集约化发展和专业化运营。面对战略挑战和管理挑战，集团需要通过并购提升体量，支撑战略发展产业的大量投资，并构建基于财务公司的产融结合平台。

集团总部计划构建六大平台：产业投资中心、战略发展平台、资源配置平台、运营分析平台、风险控制平台和服务共享平台，以支持文化融合。这些平台的构建，旨在加强总部对产业的管控及服务支持能力。

在业务能力蓝图方面，集团以埃森哲标准为基础，结合自身定位及业务实际，突出了产业管控及服务支持能力。涵盖了从战略规划、企业管理、研究开发管理到运营、财务服务支持等多个方面。

接下来，方案详细阐述了集团总部重点发展产业管控及服务支持层的能力，同时完善集团总部本层级管理体系。这包括了计划预算体系、投资管理体系、风险审计体系、运营分析体系、财务服务体系、人资服务体系、协同办公及综合服务体系、信息技术服务体系。

计划预算体系的构建，旨在加强战略指导及目标分解能力，实现预算全过程控制。投资管理体系则关注于项目全过程管理，确保投资决策的科学性和有效性。风险内控体系的建立，通过识别风险管控点和构建风险分析机制，提高风险管理能力。

运营分析体系的构建，通过决策分析平台，整合产业运营及发展信息，为高层提供管理决策支持。财务服务体系则基于埃森哲财务管理框架，实现财务组织、会计核算、资金集中管理等方面的集中管控。

人资服务体系通过信息化平台提高人力资源管理效率，构建人力资源管理信息技术体系。协同办公及综合服务体系为员工提供高效、友好、协作式的办公环境。

信息技术服务体系则关注于IT服务管理，通过服务化、流程化和可视化，提高IT服务的价值和质量。

此外，方案还提出了信息化管控设计，包括业务架构设计、应用架构设计、数据架构设计和技术架构设计，以及信息化管控体系设计。

在技术架构规划方面，方案提出了建立高效、灵活、高可用、高安全和易管理的信息化技术支撑环境的目标，并提出了技术架构规划的指导原则。

最后，方案还提出了信息化战略、信息化架构、信息化投资和信息化治理四个领域的蓝图分析，并给出了具体的建设策略和阶段目标。

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