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2023二级医院工作计划(五篇)

2023二级医院工作计划(一)

和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面巩固和提

升护理服务质量是20-年护理工作的主题。

一、精神文明方面

1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态

度，构建和谐的护患关系。

2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意见、出院病人反馈(或电话询问)，本科室

医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年

终评选并奖励护理服务标兵“”。

4.“-国际护士节”与工会合作举办护理艺术节“”，以丰富护士

业余文化生活。

二、护理工作方面

1.从三“基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保

证质量。

2.抓住护士交-、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危

重、疑难病人的护理质量。

3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，

培训专科护理骨干。

4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，

建立并完善护理流程及管理评价程序。

5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。

6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。

7.加强护理安全管理，建立并畅通护理不安全事件的上报及

处理渠道。年终对表现突出科室予以奖励。

三、业务培训方面

1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。

2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。

3.加强对重点科室如急诊室、手术室、ICU、CCU、移植、血

液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能

要求。

4.以科室为单位对护士进行临床能力考核，专科业务考核和

护理操作考核各一次。

2023二级医院工作计划(二)

(一)建章立制，打下良好工作基础，明确工作职责范围，为

行政管理服务好医院，起到承上启下的组织协调作用。医院办公

室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政管理工作的《医院

行政管理制度》，如：院领导深入科室制度，请示报告制度，院长

办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，

档案保管制度，车辆管理办法，接待管理制度等等，明确建立相

应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责分

明。

(二)努力学习，提高工作能力与管理水平

熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学

习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，

掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助

手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持到位不越位，“分

工不分家工不分家的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推

诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些

事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自

己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效

益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可

以为医院发展做贡献，为科室提供满意优质的服务。

(三)科室建设与发展

院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它

的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配

合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为

人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造宽松工

作环境。

1)抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。

对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，

进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。

2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。

为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，

规范程序，使档案管理工作初步规范。

3)是做好来院专家的接待服务工作。专家来院工作是医院技

术工作开展的保障，对专家来院工作统一安排，完善接待程序，

规范管理制度，改善专家居住环境，为专家安心工作提供了保障。

4)是在领导的支持下帮助下，已经着手开始《医院大事纪要

记载》的撰写与修订工作，目前大部分的文字