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公司年度培训计划
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凡事：“欲则立，不欲则废。”，“计划要做的事，做已计
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造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！”
树立正确的培训观念
☆培训不是追求流行、不是为训练而训练
☆培训不是万能药，不能包治百病
☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施
☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化
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☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效
☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或者复制
☆培训是各级管理部门份内的情况，不仅仅是培训部的职责
☆培训就是种上公孙树，不能急功近利
☆培训是现代企业人力资源管理与进展的核心内容，是企业
生存、进展、强大的根本保证
年度培训计划设计模型
公司年度业绩目标
各部门计划
员工能力标准设定
员工能力差异分析
培训目标分析
年度培训计划制订
训练方案拟订
员工培训诊断书
确认学员不足的表现
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是否值得花费时间和精力不要浪费时间去处理该问题
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学员是否知道自己的不足直接向学员反馈信息
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学员是否知道应该做什么向他讲述工作计划
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是否有学员不能克服的障碍帮助消除障碍
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学员是否知道应该如何做进行培训
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学员采取行动是否得到负面结果调换学员工作
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学员未采取行动是否得到正面结果改变结果
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学员是否能以希望的方式工作辞退工作
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通过训练改变学员的行为
培训目标分析
对象：
期间：1月1日
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