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企业组织架构中存在的问题及优化建议

在现代企业经营管理体系中，现代治理结构是企业健康稳定发展的基础保障，

战略规划是企业治理结构优化的方向指引，而组织架构是战略规划高效落地的基

础保障，是企业对工作任务进行统筹，对分工协作进行安排的综合管理模式。面

对复杂多变的内外部环境，多数企业都开始积极进行组织架构改革，取得了一系

列的成果，但是依然存在着各种问题，不利于企业的健康长远发展。基于此，针

对企业组织架构中存在的问题和优化策略进行研究，具有积极的现实意义。

一、企业组织架构改革发展的必要性分析

（一）明确经济管理体制，引导企业适应新的发展环境

现代企业在发展过程中要对内部组织架构管理模式进行全面优化，强化企业

战略发展理念，积极探索和构建与自身实际情况相匹配的组织管理体系，制定出

科学完善的战略规划和发展方向，为企业发展提供方向，从而帮助企业更好地适

应外部经济环境变化。通过组织架构改革，企业可以将自身发展与市场经济相统

一，持续对内部组织结构和统筹规划进行完善，为企业管理层级改革提供助力，

为内部经济控制能力的提升奠定基础[1]。

（二）利用现代企业管理机制，释放企业组织引导能力

企业要以市场经济发展需求为基础积极完善管理运行机制，激发企业组织引

导潜能，提高企业组织活力，建立与市场优胜劣汰模式相匹配的组织架构，使其

在企业发展中的助推潜能得到充分发挥。

企业要结合新时代发展要求积极构建现代管理模式，对传统经营管理机制进

行全面优化，建立更加规范、长效的企业组织架构体系和完善、规范的现代法人

制度，为企业市场竞争模式的及时转换提供助力，帮助企业对内部资产结构进行

持续优化，及时防范和处理潜在风险问题，从而有效控制成本费用支出，创造出

更多的经济效益。

（三）保障人力资源管理有效性，健全企业人事管理体系

企业在进行组织架构改革的过程中，可以对内部人力资源管理机制进行优化，

结合员工实际能力进行岗位的合理分配，对人事部门管理职能进行优化，发挥人

力资源的持续推动作用，有效对内部培训制度进行完善，保证岗位要求和员工胜

任能力之间的匹配性，为企业各项工作的高效落实提供助力。

现代企业要积极参考和学习国内外其他企业的成功经验，全面分析市场发展

行情，及时转变思想观念，持续对人力资源管理、技术管理、综合管理等方面进

行优化，保证人力资源管理模式与企业发展需求相匹配，才能更好地维护内部员

工的合法权益，激发人事管理活力，从而为实现健康高质量发展。

二、企业组织架构存在的问题

（一）层级管理冗余

许多企业在发展过程中存在着层级管理冗余问题，依然采用传统的自上而下

管理体系，严重影响了企业整体的运行效率，各种数据信息无法高效传递，使得

管理层员工无法及时获得基层工作人员反馈的数据信息，无法灵活应对内外部环

境的变化。许多企业领导层将工作重心放在业务拓展和规模扩大方面，对于员工

日常工作中遇到的问题缺乏关注，使得员工无法将个人利益与企业发展联系到一

起，影响了员工落实岗位工作积极性。

（二）缺少激励约束机制

不少企业未能建立科学完善的绩效考核和激励奖惩机制，无法对员工的工作

绩效进行评估，也无法结合结果对员工进行奖惩，难以激发企业员工的潜能，影

响了员工落实岗位工作的积极性，使得员工存在严重的惰性，造成企业内部各项

工作的运行效率低下，风险问题频发，不利于企业的健康长远发展。

（三）董事会和监事会职能缺失

企业在发展过程中，要对内部决策层机构进行合理设置，使董事会和监事会

独立于高层管理人员，对管理层的决策行为进行有效监督，避免股东的合法权益

受到侵害，但是从实际情况来看，许多企业未能建立监事会和董事会，人员配置

结构不够多元化，无法与管理层之间进行分离，缺乏独立性，无法落实监督职责，

影响了组织架构的合理性。

（四）人力资源管理缺乏有效性

企业要想实现健康可持续发展，就要对人力资源发展进行科学规划，对企业

框架进行整体布局，有效提高企业人力资源管理水平，为各项工作的顺利落实提

供保障。但是许多企业在人力资源规划方面存在着不一致的问题，未能制定出科

学完善的人力资源培训方案，培训内容不够科学，培训流程不够规范，使得员工

专业能力较差，无法结合内外部环境变化对组织架构进行科学调整，影响了人力

资源规划设