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企业年度培训计划怎么写5篇

企业年度培训计划怎么写1

一、总体目标

1、增强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强

综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、增强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技

研发、技术创新、技术改造能力。

3、增强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作

技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、增强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了

解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工

作群体和规范，形成积极的态度。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样

化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培

训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公

司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主

培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20____年，管理人员参

加经营管理培训累计时间不少于4天;专业技术人员业务培训累计时间不少于8

天;一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。

三、培训内容与方式

(一)管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、

激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场

讲座。

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2、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经

理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能

力、人际沟通能力和业务能力。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上

下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

(二)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提

高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年

内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、增强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必

要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前

辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业

人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等

级。

(三)新员工入职培训

详细内容请见《新员工入职培训计划》

四、措施及要求

(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计

划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长

远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以

上，全员培训率达35%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原

则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与

内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考

试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩

等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

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(三)增强培训基础设施的建设和开发。一是增强和高等院校的联合办学力

度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，

积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根

据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教

材或讲义;三是要增强企业专(兼)职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的

1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0、

5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作

成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划