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《蓝海战略》读后感

《蓝海战略》读后感1

读完《蓝海战略》一书之后，受益良多，对固有的思维方式

冲击很大。

“红海”“蓝海”在战略上进行区分，让我们的眼光不再仅

仅停留在原先认为务必攻克占领的堡垒上，我们能够“无中生

有”，透过一系列创新、炒作，引导、开发消费者新的需求，开

辟新的市场空间。实际上，我们已在运用《蓝海战略》，比如我

们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润，随着“蓝海”的发现、

占领，竞争者的跟进，“蓝海”也会变成“红海”，而原先的“红

海”也有可能转化为“蓝海”。消费者的需求是多元化的，能够

引导的，市场空间无限大，总会存在“蓝海”，只是缺少“发现”。

企业文化，产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹，才

是企业的根本。在“红海”中取得领先份额，才是真正的王者，

提升核心竞争力，不逃避、直面竞争，并最终取得竞争者的尊重，

才是用兵的正道、王道。个人认为“蓝海”是剑走偏锋，是“奇”

道。奇正结合，方能百战不殆！

《蓝海战略》读后感2

利用课余时间，花了一个月时间，认真学习了由[韩]W.钱.

金和[美]勒妮.莫博涅共同出版、吉宓翻译的《蓝海战略》一书。

通过阅读这本书，让我深刻认识到，在过度拥挤的行业同竞争对

手硬碰硬的“死磕”，只能让企业陷入血腥的“红海”，导致双

方都陷入困境。要赢得明天，应建立以客户需求为导向、以为客

户创造最大价值为目标的“蓝海”市场竞争模式，赢得客户青睐，

栽种共同乘凉的“梧桐树”，构建蓝海产业生态圈，同对手开展

差异化竞争，提升自身竞争实力，筑牢企业基业长青的发展基石。

首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是

技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不仅是为开发新

产品，而且还要能更好的满足客户的需要。因此，作为一名技术

研发人员，在做产品研发或技术攻关前，务必要站在客户角度反

复思考技术需求和价值创造。新技术是价值创新的基础，但不是

价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产

品，开拓新市场，才是我们技术研发人员创新的职责。

其次，《蓝海战略》让我对竞争有了更新的理解。竞争，不

仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应及时捕捉、挖掘客

户潜在需求，追其所好，赢得商机，开拓蓝海领域。以前，企业

领导者太重视竞争对手，总是按照对手游戏规则“出牌”，导致

自身优势不能得到充分发挥，甚至还时不时被对手敲打“软肋”。

一个公司务必坚持探索蓝海，跨越现有的竞争边界看市场，将不

同市场的买方价值元素筛选、重新排序，重建市场和产业边界，

开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海血腥竞争，开创蓝海，提升

自己的核心竞争力。

最后，《蓝海战略》让我对价值创新有了更新的理解。开创

蓝海成功和失败之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于进入

市场的时机，而在于价值创新。只有企业把创新与效用、价格、

成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值

之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣下

场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的

价值创造上，这种做法也能改善价值，却不足以使你在市场中出

类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，

或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方

的心理理解潜力和购买力。因此，在蓝海领域成功遨游的关键就

在于把价值创新、技术创新及市场融为一体，最大程度为客户创

造价值。

面对日益复杂的竞争环境，作为石油工程技术服务行业，要

尽快改变在同一区域开展你死我活、“零和博弈”式的红海竞争

模式，读后感要以油气公司价值需求为导向，重整市场边界与竞

争规则，开辟蓝海市场。同时，统筹运作研发、技术、管理等各

方面优势，最大程度提高勘探成功率和油气采收率，优化工程费

用，为油气公司创造最大价值，赢得蓝海市场。

首先，通过技术研发创新提高勘探成功率和油气采收率，为

油气公司创造价值。通过研发和集成应用物探、钻井、测井、录

井、测试等关键技术，实现多专业联合攻关，做到及时、精准发

现、评价油气层，提高勘探成功。利用水平井井眼轨迹精细控制

技术、分段压裂等技术提高储层钻遇率，最大程度增大泄油面积，

提高油气采收率，为油气公司创造价值。

其次，通过技术管理创新降低油气开发综合工程费用，为油

气公司创造价值。全面优化工程技术方案，提高机械钻速，降低

井下复杂故障，降低工程技术费用，为油气公司