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1.项目管理质量目标控制方法和手段

1.1.质量目标

工程质量达到工程验收合格标准，争创长城杯。

1.2.质量控制措施

1.2.1.质量控制的组织措施

建立健全项目管理组织；

完善职责分工及有关质监制度；

落实质量控制的责任。

1.2.2.质量控制的技术措施

设计阶段协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；

材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其

完善质量保证体系；

施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。

1.2.3.质量控制的经济措施及合同措施

严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；

达到质量优良者，支付质量补偿或奖金。

1.2.4.质量控制的信息措施

项目建设的质量要求和标准的数据处理；

材料、设备验收记录、查询；

工程质量验收记录、查询；

质量统计分析、评定的数据处理；

质量事故处理记录；

质量报告报表生成。

1.3.质量控制手段

1.3.1.质量控制的原则

以施工图纸，施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督

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促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以预控（预防）为重点。

对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的

质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。

要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试验等制度；对承包单位

的试验室进行考核与批准；

严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度。

坚持不合格的建筑材料、建筑构件及设备不得使用于工程。

坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。

施工过程中严格监督承包单位执行己被批准的施工组织设计（施工方案），

如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批准。

以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；发分部

工程质量保证单位工程质量。

1.3.2.质量控制的重点

重要的分项、分部工程和工程的关键部位是工程质量控制的两个重点。其中

重点的分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程。重要的分项工程是钢筋、砼、

钢结构的联结，防止工程（屋面、地下室、厕浴间），煤气调压装置安装，空气

清洁装置安装，高压锅炉安装、电梯保护装置及试运转等。

关键部位如钢筋砼结构的梁、柱节点、钢筋加密区、钢筋接头，大体积砼的

浇筑、C40以上砼的配制，钢结构的安装联结，以及水、暖、电、卫、通风等工

程关键部位的安装等。

1.3.3.质量控制的办法

事前控制

要熟悉和掌握工程质量控制的依据

施工图及其说明文件；

建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准；

施工图会审及设计交底的记录文件；设计变更及工程洽商文件；

有特殊要求的工程项目应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量指标

等资料；

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