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2023年高级会计师之高级会计实务通关题库(附答

案)

大题（共10题）

一、佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用

电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。调研分析结果如

下：电烤箱的销售增长率为4%，市场份额较低；洗碗机的销售增长率为9%，市

场份额较高；消毒柜的销售增长率为20%，市场份额较高。假设销售增长率以

10%为分界线，10%以上为高增长率，不足10%为低增长率。公司于2016年

1月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专

题会”。部分人员的发言要点如下：（1）销售部经理：消毒柜的销售在国

内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下，应积极拓展沿线国

家市场。（2）市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量

投资支持该业务的发展。（3）财务部经理：为了收回资金，集中资源加强

竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让。要求：1.根据资料

（1），指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型，并说明理由。

2.根据资料（2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。3.根据

资料（3），指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资本筹措使

用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。

【答案】1.市场开发战略。理由：将现有产品（消毒柜）打入新的市场

（一带一路沿线国家）。

2.不正确。理由：洗碗机业务是低增长（销售增长率为9%），强竞争地位

（市场份额较高），属于金牛业务，不仅不需要投资，还可以为企业带来大量

现金。3.收缩型战略。从资本筹措使用特征的角度，应采用的财务战

略是防御型。（注意：配合一体化战略或多元化战略，采用扩张型财务战

略；配合市场渗透或市场开发战略采用稳健型财务战略。）

二、甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上——

线下”电子商务平台服务。2015年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未

来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求，

甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：(1)并购对象的选

择。大宗煤炭现货交易的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间

交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为

上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务(比如，融资服务、

仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等)。甲公司作为该价值链流程中的

中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务

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规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值

链分析，拟收购仓储物流商F公司。(2)并购对价的确定。甲公司对F公司的尽

职调查显示：F公司近年来盈利能力连续下滑，预计2015年可实现净利润为

11500万元(含预计可获得的一次性政府补贴1500万元)：可比企业预计市盈率

为20倍。双方初步确定并购交易对价为22亿元。(3)并购贷款的安排，为解决