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建设工程质量过程检查及验收制度

第一章总则

为确保建设工程质量，规范工程质量过程检查及验收工作，根据《建筑法》《工程质量管理条例》《建设工程质量管理规范》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。确保建设工程达到设计标准和规范要求，保护投资者、使用者的合法权益。

第二章目标

1.保障建设工程质量，确保工程在建设过程中符合国家标准及行业规范。

2.明确各参与方在质量检查及验收过程中的职责与义务，形成有效的质量管理体系。

3.提高工程质量管理水平，降低工程缺陷率，减少后期维护成本。

第三章适用范围

本制度适用于我单位所有建设工程项目的质量过程检查及验收工作，包括但不限于：

1.土建工程

2.装饰工程

3.机电工程

4.其他相关附属工程

第四章管理规范

4.1质量检查组织

1.成立质量检查小组

由项目经理牵头，成员包括监理工程师、施工单位技术负责人及相关专业人员，定期召开质量检查会议。

2.质量检查内容

包括但不限于：材料进场检验、施工过程检查、隐蔽工程验收、竣工验收等。

4.2责任分工

1.项目经理

负责全面质量管理，制定项目质量计划，组织质量检查及验收。

2.监理单位

负责对施工过程进行监督，确保施工单位按照设计文件和相关标准进行施工。

3.施工单位

负责施工质量，配合监理单位和项目经理进行质量检查。

4.3质量标准

1.所有施工材料应符合国家及行业标准。

2.施工工艺必须按照设计文件和施工规范进行操作。

第五章操作流程

5.1质量检查流程

1.材料进场检验

施工单位在材料进场前，应向监理单位提交材料合格证明，待监理单位验收合格后方可使用。

2.施工过程检查

监理单位应定期对施工过程进行检查，发现问题及时反馈，施工单位需在规定时间内整改。

3.隐蔽工程验收

隐蔽工程完成后，施工单位应通知监理单位进行验收，监理单位应在验收合格后方可进行下一步施工。

4.竣工验收

工程完工后，项目经理应组织工程竣工验收，验收小组需对工程进行全面检查，并形成验收报告。

5.2记录与反馈

1.质量检查记录

每次检查需填写《工程质量检查记录表》，记录检查内容、发现的问题及整改情况。

2.反馈机制

施工单位需对监理单位提出的问题进行反馈，并记录整改情况，确保问题得到有效解决。

第六章监督机制

6.1监督检查

1.定期检查

项目经理应定期组织质量监督检查，确保制度落实和执行情况。

2.突击检查

对施工质量较差的项目，项目经理可随时组织突击检查，确保及时发现问题。

6.2评估机制

1.质量评估报告

每个阶段结束后，监理单位需提交质量评估报告，说明工程质量情况及整改建议。

2.绩效考核

根据质量评估结果，对项目经理、监理单位及施工单位进行绩效考核，确保各方责任落实。

第七章附则

本制度由质量管理部负责解释，自颁布之日起实施。根据法律法规及实际情况的变化，适时进行修订。所有参与质量管理的人员应认真学习本制度，确保其在实际工作中的贯彻执行。

第八章其他条款

1.培训与宣贯

定期对相关人员进行质量管理制度的培训，确保每位员工理解其职责和义务。

2.必威体育官网网址条款

参与质量检查及验收的人员需对检查内容及结果必威体育官网网址，未经允许不得对外泄露。

3.制度修订

本制度需根据实际情况进行定期评估和修订，确保其与时俱进，适应不断变化的行业标准和法律法规。

结语

通过建立完善的建设工程质量过程检查及验收制度，我们将确保工程建设的高质量、高标准，维护各方权益，促进建设行业的健康发展。全体员工应积极参与，互相配合，共同为实现高质量的工程目标而努力。