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从优秀到卓越读后感5篇

《从优秀到卓越读后感5篇》这是优秀的读后感文章，希望可以

对您的学习工作中带来帮助！

第1篇从优秀到卓越读后感

《从优秀到卓越》是一本能带给人灵感和思想以顿悟的书籍。作

者对世界上众多大型公司进行了深入的研究，得出许多宝贵的财富，

非常值得我们去不断理解与消化吸收，使我们认识和了解了从优秀到

卓越的七个重要因素。这本难得的好书，能为事业指明一条路，并把

一个人从“优秀”引向“卓越”，带上另外一个高峰。

什么是卓越？很多人和公司企业，当做到优秀的时候，总会感觉

到“很好，维持现状就可以了”，一旦做到卓越的时候往往都是感觉

“其实还可以更好”。这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。

希望自己力求做的更好，仅做到优秀是不够的，应该追求卓越的突破

性进展和长久的可持续发展。

另一方面，当领导不计个人得失时，其必然能发挥出超人的能力。

就像杜鲁门所说的“只要你不计功利，就能做成任何一件事”。明确

每个管理人员的责、权、利是非常重要的，也是直接影响公司发展的

主要因素。

残酷的现实，正如眼下正在发生的国际金融危机，只所以称之为

“危机”，其中既包含有“危险”，也包含有“机遇”。对于一个卓

越的公司和个人来说，都是通过一次又一次的危机中不断超越，通过

面对残酷的现实为起点，从而走向成功。我认为对于一个企业来说，

首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛

围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。

看完本书感觉自己距离卓越还很遥远，需要学习和实践的东西还

很多。同时通过这本书，我感到，或许再过5年、10年后回过头来再

度阅读这本着作，还会发现其他更深层次的内涵。

第2篇从优秀到卓越读后感

长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一

流的公司。它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为什么这样

公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能？我们有一系列的疑问

我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如

果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，

普遍适用于任何机构。

在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而

是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。作者先得出一些观

点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，

看它是否承载住事实的重量。发现了从优秀到卓越的没在机制和决定

性因素：

（1）训练有素的人：

第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。

先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适

的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。

（2）训练有素的思想：

直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚

信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必

须具有与之对抗的素质。

刺猬理论：（三环内部的简化）如果你在主营业务上不能做到最

好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。必须有一种理念

来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。

（你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动

你的经济引擎）

（3）训练有素的行为：

训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在

一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术

技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾

的是，他们都是运用技术的先锋。技术本身从来不是走向卓越或衰落

的首要的，根本原因。

（4）厄运与飞轮：

从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根

本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存

在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨

型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，

并完成飞跃。

无论公司还是组织甚至是个人行为，书中的道理均有很大的实战

意义。因为所谓战略根本一点就是以奇用兵，出奇制胜。追随别人的

道路，做到最好，也只是一流的二流子，流行的时候一哄而上，往往

赶上个溃烂的尾巴。相反战略定位意味着采取与竞争对手不同的行动，

或以不同的方式从事相同的行为。因此这本书比流行的课程给予我们

更多的意义，值得我们神思多读。

第3篇从优秀到卓越读后感

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