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关于房地产全程营销体系

第一节目的

第一条为加强本公司职员队伍建设，提高职员的差不多素养，促进聘请工作的规范化、程

序化，以适应公司的进展需要，特制定本规定。

第二条公司人力资源部是公司职员聘请工作的归口治理部门，聘请工作由人力资源部和各

部门共同组织实施。

第二节适用范畴及原那么

第三条本制度适用于公司各级组织机构。

第四条求职职员分为两类：正式职员和短期聘用职员。正式职员是本公司系统职员队伍的

主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用职员指具有明确聘用期的

临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘

用职员聘期满后，假设情愿连续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正

式职员和短期聘用职员均应与本公司签订合同。

第五条本公司职员的聘用，实行以下原那么：

（一）编制操纵，突出重点，按打算用人；

（二）内部聘请与外部聘请相结合；

（三）全面考核，最适者录用。

第三节聘用条件

第六条从事治理和业务工作的正式职员一样应满足下述条件：

（一）大专以上学历；

（二）二年以上相关职位工作体会；

（三）无不良行为记录；

（四）专门情形人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；

（五）所有职员的录用必须经总经理批准。

第七条属于以下情形之一的，不得聘用：

（一）在学历、经历、职称、参加工作时刻、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺诈

行为；

（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严峻疾病，大夫认为阻碍正常工作的；

（三）正在孕期和哺乳期的。

第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一样都必须通过一个月的

试用期后才可考虑聘为正式职员，专门职位可考虑将试用期延长为三个月。

第四节聘请程序

第九条打算申报、审批：

（一）各部门依照年度工作打算填报＜部门年度人员需求打算表＞；

（二）人力资源部汇总各部门打算填报＜公司年度人员需求打算表＞报主管副总经

理、总经理审批；

（三）一样情形下各部门应在聘请之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经

理、总经理审批。

第十条组织聘请及面试：

（一）人力资源部汇总各类人员需求，依照情形选择招募方式及渠道，组织聘请；

（二）内部正式职员可举荐人才，并将举荐人简历提交人力资源部；

（三）人力资源部收集简历并选择，进行初试，要紧侧重于人员差不多条件核实、差

不多素养测试等方面，合格后提交用人部门；需填写＜应聘人员登记表＞、＜

面试评估表＞、＜应聘人员审批表＞；

（四）用人部门进行面试，要紧侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理；

（五）主管副总经理复试；

（六）经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直截了

当审批。

第十一条应聘人员面试合格，由人力资源部填写＜录用通知书＞、通知录用，录用人员在

通知时刻至人力资源部办理录用手续，同意入职培训。

第五节聘请纪律

第十二条严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员；

第十三条面试主持人如遇同学、朋友或往常同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或其他专

门情形需总经理批准；

第十四条公司不聘请与公司职员有夫妻、直截了当亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨

干需由总经理审定；

第十五条应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。否那么，一经发

觉，即行解除劳动合同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情节

严峻程度向其索赔给公司造成的经济缺失。