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【盘点】工业自动化行业十大领军企业

随着我国劳动力的优势不再，企业用工荒的频繁出现，工业自动化逐渐成为

制造业关注的主角。为解决人口红利优势逐渐消失之困，自动化生产已经成为国内工

厂的必然选择，这同样也给企业以新的机遇，无论是从简化人的劳动程度或者是从提

高生产效率考虑，工业自动化都是不二的选择。

 西门子：西门子换帅重组企业架构

 2013年7月31日，西门子正式宣布提前解除罗旭德CEO之职，由该公司首席

财务官凯瑟尔接任。56岁的罗旭德只在声明中留下有些辛酸的只言片语，便不得不黯

然退场。这一引来满城风雨的换帅风波，导火索是25日西门子发布的一条极简短的公

告，说明该公司将无法实现2014财年12%的利润目标。与此同时，更多关于罗旭德失

职的案例也相继浮出水面。拥有160多年历史的西门子近年来在不少项目上出人意料

地屡屡失手，公司股价较罗旭德上任时跌去20%，让罗旭德下课的呼声似乎合情合

理。

 但是，有些矛盾的是，就在罗旭德被解职的当天，西门子公布了2013财年第三

季的财报，尽管净利润同比略跌2%，但订单数额、净收入、现金流等等指标均上涨，

西门子仍然以700亿欧元的身价稳居德国第一大公司。

 但笔者觉的，罗旭德之所以会这样草草收场，与西门子当时所处的历史时期有

很大的关系，在当时技术短期内难以获得大幅度突破，采购和生产成本也很难快速降

低，如果要提高净利润，一个行之有效的途径就是降低成本。在这其中，裁员和减少

研发开支无疑是见效最快的。但大幅度的裁员又激起了公司上下的反对，失去人心，

为他的提前解职埋下了伏笔，另一些方面，在罗旭德所推动的四大业务领域中，都需

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要长期的投资才可能获得回报。而罗旭德的失误在于他没有努力说服投资者相信未

来，反而是用一个又一个的短期目标损害了自己的信誉度。

 回顾罗旭德在西门子的六年，或许不能说他缺乏远见与智慧。只是，西门子这

家百年德意志老店，或许就如同巴赫的音乐一样庞大、冗长，但也深邃、复杂，罗旭

德或许过于急切地想为它带去新时代的活力，却忘了也许要更耐心、甚至更缓慢一

些，才真正能奏响它的乐章。

 有趣的是，新任CEO上任伊始就宣布西门子将大裁员1.5万人，为了表明自己

的清白，新任CEO还特地解释这个裁员计划是上任罗旭德制定的，自己只是去执行罢

了。

 凯瑟尔上任后也是大张旗鼓地开始改革，将建立一个新的结合策略、投资者关

系和并购的新管理委员会。这一新委员会的成员将包括就将上任的首席策略师霍斯特?

凯瑟，凯瑟将直接向凯飒汇报。在区域层面上，西门子将撤销管理委员会，并将废除

前首席执行官彼得-罗旭德引入的区域集群构架。新的企业构架计划是凯撒用以证明自

己有别于前任的必威体育精装版举措。其它的计划包括了任命凯瑟和首席财务官拉尔夫托马斯.

 纵观整个大变革，从柯菲德到罗旭德，西门子的CEO位置似乎也越来越呈现出

一种铁打的营盘流水的兵的现象。在这样的背景下，人们不禁要问，新任CEO又能走

多远呢？

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

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