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工程项目管理案例

案例1-1】

1、背景：

某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二

天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的

情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在

不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内

容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单

位提供项目管理规划。

2、问题：

1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表

了施工组织设计，其程序是否正确？

2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是

否正确？

3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简

述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

3、分析：

1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，

然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。

2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文

件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。

（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：

A规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、

成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；

B内涵包括施工部署、技术组织步伐、施工进度计划、施

工准备工作计划和资源供给计划和其他文件等。

案例1-2】

1)背景

某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，

建筑面积㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，

外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑

工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中

专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数

62％。

2)问题

1)最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。

2)项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?

3)分析与答案

1)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。

因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；

建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，

能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。

2)外部关系协调包括：①协调好与分包方之间的关系。②

协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关

系。④重视公共关系。施工中要常常和建设单元、设计单元、

质量监督部分以及当局主管部分、行业管理部分取得联系，主

动争取他们的支持和匡助，充分利用它们各自的优势，为工程

项目服务。

案例1-3]

1)背景

某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，

发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖

延1d工期罚合同价的1‰。若要保证实现工期要求，必须采

取特殊措施，从而增加成本；还发现原设计结构方案采用框架

剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主

的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要

求的工期增加3个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议

将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了

技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可

靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且

可降低造价约3％。

该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单

位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1d上午将投标

文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标

时间前lh，该承包商又递交了一份补充资料，其中声明将原

报价降低4％。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国

际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，

因而拒收承包商的补充资料。

开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员

到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投

标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所

有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、

投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

2)问题

1)该承包商运用了哪几种投标技巧？其运用是否得当？请

逐一加以说明。

2)从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪

些问题?请分别作简单说明。