办公用品采购管理工作总结.pdfVIP

办公用品采购管理工作总结

办公用品采购管理工作总结范文（通用6篇）

时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去的

工作，倍感充实，收获良多，好好写写工作总结，吸取经验教训，指

导将来的工作吧。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家收

集的办公用品采购管理工作总结范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与

参考，希望对大家有所帮助。

办公用品采购管理工作总结1

公司为了统一限量、控制用品规格以及节约经费开支，所有办公

用品的采购，都由办公室专人统一负责。办公室根据办公用品库存量

情况以及消耗水平，确定订购数量。办公室办公用品采购工作始终坚

持物美价廉、经济实用的原则，在采购过程中通过比价、议价、货比

三家，做到同等质量比价格，同等价格比质量，实现物品价值最大化。

办公室对采购人员严格管理，规范采购行为，建立健全了相关的规章

制度，加强采购人员法律法规和规章制度的学习、宣传及普及工作，

不断提高采购人员的业务水平和职业道德水平，强化采购人员的责任

意识、服务意识。同时严格执行采购审批制度，以制度管人，无论哪

个科室、哪个厂队，无论数量多少，价格高低，都严把主管领导一支

笔审批程序。做到了按制度执行，按流程办事。在采购过程中，做到

了急事急办、特事特办，切实提高了采购效率。最大限度保障了工作

的正常运转。

在此次自查过程中，未发现违规违纪行为，通过此次自查，使采

购人员进一步掌握了采购相关法律规定，提高了依法采购的意识和能

力，从根本上杜绝了错误观念和不正当交易行为。今后办公室在采购

工作中应进一步提高办事效率，加强业务学习，提高资金利用率，全

力做好服务工作。

办公用品采购管理工作总结2

一、20xx年年度营运绩效分析

20xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售

分析估计不足，到20xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损

额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20xx年下半

年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，

但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xx万元。

通过对20xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤

店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得

奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，

尤其是在经过调整后，自20xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在

指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，

这里不作过多分析。

二、企业发展方面

20xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还

不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这

一块，暂时退出便利店的扩张计划。

在20xx年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于

20xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司

的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在20xx年3月或者4月

开业。

虽然20xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模

来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以

就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步

加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，

对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作

为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点

发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力

可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与

人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信

20xx年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

20xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店

的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店

长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

20xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方

针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个

过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之