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工程施工网络进度计划知识

一、网络进度计划的概念

工程施工网络进度计划是指将工程项目分解为各个独立的工作单位或任务，并将这些任务

按照时间顺序和逻辑关系编制成一个计划表或图表的过程。这个计划表或图表称为网络进

度计划，通过这个计划可以清晰地显示出每个任务的开始时间、结束时间、工期、关键路

径、并行路径、延误时间等信息，以便项目管理团队合理安排资源和监控进度。

1.计划编制的步骤

工程施工网络进度计划的编制包括以下几个步骤：

（1）确定项目的目标和需求。在编制网络进度计划之前，需要明确项目的目标和需求，

包括项目的规模、工期、成本、质量等方面的要求。

（2）分析项目任务和逻辑关系。将项目的各个任务进行分解，确定任务之间的逻辑关系，

包括什么任务需要先完成才能进行下一个任务，哪些任务可以并行进行等。

（3）制定任务工期。根据项目的需求和任务之间的逻辑关系，确定每个任务的工作量和

工期。

（4）绘制网络图。根据任务之间的逻辑关系，绘制出整个项目的网络图，将每个任务用

节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接。

（5）确定关键路径。分析网络图，确定整个项目中最长的路径，即关键路径，关键路径

上的任务是不能延误的，否则会影响整个项目的进度。

（6）制定进度计划。根据任务的工期和关键路径确定整个项目的进度计划表，包括每个

任务的开始时间、结束时间、工期等信息。

2.常用的网络进度计划方法

在工程施工项目中，常用的网络进度计划方法主要有关键路径法（CPM）和程序评审技术

（PERT）。

（1）关键路径法（CPM）

关键路径法是一种确定项目进度计划的方法，主要是通过建立一个网络图来确定整个项目

的关键路径。在这个网络图中，每个任务用一个节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连

接，然后通过计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的最早完成时间和

最晚完成时间，进而确定项目的关键路径。

关键路径上的任务是不能延误的，如果延误一个任务，就会延误整个项目的完成时间。因

此，关键路径法可以帮助项目管理团队及时发现问题和调整计划，确保项目按时完成。

（2）程序评审技术（PERT）

程序评审技术是一种对项目进行计划和控制的方法，主要是通过统计分析的方法来确定项

目的进度。PERT主要关注任务的工期和不确定性，通过统计分析计算每个任务的最可能

完成时间、最早完成时间和最晚完成时间，进而确定项目的最早完成时间和最晚完成时间，

绘制出项目的进度计划。

PERT方法可以帮助项目管理团队在不确定条件下进行合理的计划和控制，降低项目风险，

并及时调整计划，确保项目的顺利进行。

二、网络进度计划的重要性

1.提高项目管理效率

工程施工网络进度计划可以帮助项目管理团队及时了解工程项目的进度情况，掌握每个任

务的执行情况和完成时间，通过网络进度计划可以及时发现问题、调整计划，提高项目管

理效率，确保项目按时完成。

2.合理配置资源

通过网络进度计划，可以清晰地显示出每个任务的工期和关系，可以合理配置资源，避免

资源的浪费和重复利用，提高资源利用率，降低成本。

3.降低项目风险

工程施工网络进度计划可以帮助项目管理团队及时发现问题，及时调整计划，降低项目风

险，确保项目的稳定进行，提高项目的成功率。

4.提高项目质量

通过网络进度计划，可以及时监控每个任务的质量和进度，确保任务按要求完成，提高项

目的质量。

5.优化决策

网络进度计划提供了项目进度和任务执行情况的可视化信息，可以帮助项目管理团队做出

正确的决策，合理调整计划，确保项目的成功完成。

三、网络进度计划的应用

1.项目管理

网络进度计划是项目管理中的重要工具，可以帮助项目管理团队及时了解项目的进度和任

务执行情况，及时发现问题，合理调整计划，确保项目按时完成。

2.资源管理

通过网络进度计划，可以清晰地显示出每个任务的工期和关系，可以合理配置资源，避免

资源的浪费和重复利用，提高资源利用率，降低成本。

3.风险管理

网络进度计划可以帮助项目管理团队及时发现问题，及时调整计划，降低项目风险，确保

项目的稳定进行，提高项目的成功率。

4.质量管理

通过网络进度计划，可以及时监控每个任务的质量和进度，确保任务按要求完成，提高项

目的质量。

5.决策支持

网络进度计划提供了项目进度和任务执行情况的可视化信息，可以帮助项目管理团队做出

正确的决策，合理调整计划，确保项目的成功完成。

四、网络进度计划的实施过程

1.确定项目目标和需求

在编制网络进度计划之前，需要明确项目的目标和需求，包括项目