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人力资源毕业论文

一、选人。

好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，

无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。

1、选人要与企业的战略目标相匹配。

人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定

不同的与实际相适应的总体战略规划，我们在选择人才时，必须考虑到资源配置要

与战略目标的实现相适应。企业没有战略目标，就谈不上上人力资源规划，更谈不

上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。

2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。

由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的具体操作。首先要分

析所在行业的环境，在整个产业结构中所处的地位如何?其次，分析企业在行业中

所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，为企业量身制定人

才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。

3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。

我们还要考虑到地域的经济水平和人文环境因素，不能好高骛远，要讲求实际，尤

其是在选拔高校毕业生时，我们应尽量帮助其认识本企业的地域环境、行业环境、

人文环境和当地的实际经济水平，实现自身的透明度，这样，选与被选双方才能互

相了解，才能有益于企业选择合适的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。

4、选人要考虑人才市场的供应现状。

人才市场的供应与需求总的来说是不为企业所操控的，然而企业在选人时却逃脱不

掉供求现状的影响，所谓计划没有变化快，企业需要具体情况具体分析，及时调整

人才招聘计划，市场人才兴旺时，适当增加招聘人才数量，加强人才储备;市场人

才紧缺时，可适当减少招聘数量和标准，以适应市场变化。

5、选人要兼顾短期和长期人才需求。

企业根据公司战略目标要制定短期和长期的人才战略。根据人才战略选择和储备相

应人才，以满足短期人员需求和长期人才储备，只有合理储备、优化配置，才能使

企业长期的处于正常的运转与发展状态。

6、选人要考虑人力资源成本。

人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、

使用成本、开发成本和离职成本。选人要根据岗位所需素质条件，选择适合人员，

切忌处处用高人。用高人不但会使直接工资成本升高，还会容易引起人才流失，造

成机会成本升高。错误雇用是人才流失的真正原因，选人环节不到位，容易造成人

才的流失。所以选好人不但会促进企业目标的实现，还会大大降低人力资源成本。

二、育人。

人力资源发展与培训是组织为了提高员工在执行项特定工作或任务时所必要的知识、

技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。每一个组织都需要受过

良好训练并具有丰富经验的人去运作，以维持组织生存所必要的活动。如果组织中

现任人员不能符合这些要求，提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常

必要。此外，员工培训的重要性是随着工作的复杂性而增加的。特别是由于现代社

会变迁的加快，使得每一个人都面临完成工作所需的知识和技能的更新与调整，以

适应市场的竞争。因此，加强员工的培训与训练便成为组织维持其高度工作力时所

必须投注的一项活动。

1、对员工能力现状进行分析。

员工培训要有针对性，要有效地进行人本的能力现状分析，根据不同的员工群体，

进行分类培训，也就是说，要衡量员工行为或工作绩效差异是否存在。企业可以从

生产、成本、能力测验、个人态度调查等指标，了解组织员工的现有水平与企业目

标之间的差异。根据差异，安排培训内容、方式。

2、确定培训内容与方式。

(1)培训内容专业化。不同的企业，所培训的人员状况是不同的，不同的岗位所需

要的知识、技能也是不同的，所以企业要根据自身的需求，以专业化为主，制定特

定培训内容，不要贪心，总是希望所有的人才都是通才，实际上企业也并非需要很

多的通才，拔尖的专业人员才可能为其岗位创造的有效价值也许是我们所无法估量

的。

(2)培训方式自主化。企业的员工培训有很多种方式，企业可以根据实际情况做出

适当的选择。要根据不同的人员，不同的状况，选择多样的培训方式，让培训真正

起到实效。每个企业的实际状况都有所不同，没有通用的模式，所以企业要根据自

身的实际情况，以自主培训为主，这样不仅有利于特定培训目标的实现，还有利于

在其过程中查找差距甚至发现弊端。

3、培训效果的评价。

培训的效果评价在整个培训中起着至关重要的作用，实质上就是对有关培训信息进

行处理和应用的过程。通过建立效果评估，对培训是否达到预期目标、培训计划是

否具有成效等进行检查与评价，然后把评估结果反馈给相关部门作为下一步培训计

划与培训需求的依据。

三