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乾坤木业培训制度zjtzandy
第一章培训制度的适用范畴与培训的重要性2
第二章培训的目标与方针2
第三章培训的原那么与内容2
第四章培训的组织和治理3
第五章受训者的权益与义务3
第六章培训形式与方法4
第七章培训需求分析与打算制定5
第八章培训的实施和反馈6
第九章培训的评估7
第十章培训的费用8
第二部分职前教育治理方法8
第一章适用范畴8
第二章目的与内容8
第三章本卷须知8
第四章通识训练9
第五章部门内工作引导9
第六章职前教育的评估10
第七章职前教育流程11
第三部分岗位技能培训治理方法12
第一章适用范畴12
第二章目的与内容12
第三章决策人员的培训12
第四章执行人员的培训13
第五章实施人员的培训13
第七章新职员培训15
第八章出勤和工资15
第四部分职员培训出勤治理规定16
第一章适用范畴16
第二章目的16
第三章组织策划16
第四章请假制度16
第五章统计培训记录17
第五部分附那么17
附表18
附表一打算外培训申请表18
附表二职员培训评判表19
附表三培训师评判表20
附表四培训工作评判表21
附表五新职员评判表22
附表六导师评判表23
第一部分总那么
第一章培训制度的适用范畴与培训的重要性
第一条为提高职员素养，满足天地木业进展和职员进展需求，创建天地木业优秀
职员队伍，特制定本规定。
第二条本规定适用于天地木业全体职员。
第二章培训的目标与方针
第三条培训的目标是通过培训不断提高职员的知识水平和工作能力，把因职员知
识、能力不足和态度不积极而产生的人力的白费操纵在最小限度。为企业提
供合格的治理人员、业务人员、操作人员。
第四条培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。
第三章培训的原那么与内容
第五条天地木业对职员的培训应该遵循系统性原那么、主动性原那么和多样性原那
么。
（一）系统性原那么：职员培训是一个全员性的、全方位的、贯穿职员职业生涯始
终的系统性工程。
（二）主动性原那么：强调职员参与和互动，发挥职员的主动性。
（三）多样性原那么：职员培训要充分考虑受
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