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2022年中级经济师《人力资源》试题及答案(新版)

1、[单选题]在典型的职业生涯通道类型中，描述员工在不同管理

层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径是()。

A.横向通道

B.纵向通道

C.双通道

D.职业生涯锚

【答案】B

【解析】纵向通道是员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上

下之间的变动路径。

2、[案例分析题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业

后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一

共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工

执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到1000多人，

但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，

仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的

工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，

为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了

问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织

结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位

等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工

积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，

公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小张和小王借鉴的这种领导

风格的有效性取决于()。

A.领导者的个人魅力

B.组织文化的支持

C.员工的能力，如智力、知识技术等

D.是否规定目标完成的时间期限

【答案】BC

【解析】根据题干，可以得到题目考察的是推行参与管理必须符合

的条件。答案为BC。注意符合教材考点的内容才可选择，故本题AD不

选，遵循谨慎原则。

3、[单选题]劳动力市场上出现职位空缺和失业者并存的状态，且

失业者没有填补职位空缺的能力。表明存在()失业。

A.摩擦性

B.结构性

C.季节性

D.周期性

【答案】B

【解析】根据有填补职位空缺的能力，可得出结构性失业。

4、[案例分析题]小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔

上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。

但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工

作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小

张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的

变化而进行调整，管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定

与小张深入分析和解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的领导

技能。关于领导技能的说法，错误的是()。

A.领导者可以依靠下属的技术技能

B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求

C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的

D.领导层级越高，需要的技术技能越高

【答案】D

【解析】本题考查领导者的技能。组织中任何层次的领导者都不能

逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要组成部分之一。不同

层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的，管理层级越高，工作

中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。

5、[单选题]用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，

由()责令改正。

A.工会组织

B.人民法院

C.劳动行政部门

D.公安机关

【答案】C

【解析】用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由

劳动行政部门给予警告，责令改正;逾期不改的，应给予通报批评。对

劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。

6、[单选题]关于决策模型的说法，正确的是()

A.社会模型认为人类可以在无意识的需求驱动下进行有效的理性决

策

B.社会模型将人们存在的坚持错误决策的倾向称为投入的减少

C.有限理性模型认为决策者追求的是满意而非最大化

D.经济理性模型认为决策者无法知道所有备选方案

【答案】C

【解析】选项A错误，社会模型认为人类的行为主要是由无意识的

需求来驱动的，人类没有办法进行有效的理性决策;选项B错误，人们

存在的坚持错误决策的倾向称为投入的增加;选项D错误，经济理性模

型中，决策者可以知道所有备选方案。