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二十四小时值班制度（精选6篇）

二十四小时值班制度

一、管理制度的主要特征

1、权威性

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制

约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

2、完整性

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，

如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项

“有法可依”；

3、排它性

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法

均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定

的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4、可执行性

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事

务，成为一纸空文；

5、相对稳定性

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证

其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情

况时，又需要及时修订。

6、社会属性

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定

的。

7、公平公正性

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理

制度之外。

二、二十四小时值班制度（精选6篇）

管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利

进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以

下是小编为大家收集的二十四小时值班制度（精选6篇），希望对大

家有所帮助。

二十四小时值班制度1

为落实安全管理责任，加强安全值班，完善安全管理台账记录，

及时处理各类影响安全的突发事件，对安全事故进行应急救援处置，

按照上级部门的要求，结合本项目工作实际情况，特制定本制度。

一、加强值班责任心，自觉遵守值班制度，严格履行值班职责。

二、值班人员一般不准请假，无论公事、私事都必须找其他人员

代替值班，并报告带班领导，任何情况下值班人员不准空岗。如因特

殊情况需要增加值班人员或改变值班时间，另行通知。

三、值班人员要坚持按时到岗，对整个项目及施工场区进行全方

位检查，发现问题及时解决。

四、带班领导必须保证手机24小时不关机，确保24小时内得到

相关信息并能及时通知和报告。

五、所有值班人员值班时必须24小时在岗。

六、正常情况下，接班人员必须提前15分钟到岗进行交接班。接

班人员未到，交班人员严禁离岗并向上级报告，直到有同事接班。

七、接班人员在上班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班

人员有醉酒现象应拒绝交班，并向上级报告。

二十四小时值班制度2

一、严格按轮流值班表排定的时间坚持24小时值班，当日碰头会

后接班，次日碰头会后交班，要将工区各类事务交接清楚。

二、值班期间认真履行职责，班中调度现场是否存在不安全隐患，

综合了解情况，及时向上级汇报。

三、负责各班点名考勤，组织开好班前会，安排布置各班工作及

安全等方面应注意的问题。

四、负责传达上级及工区等会议精神。

五、负责安排当日安全生产，安全隐患的落实及事故处理等工作。

六、认真填写值班记录簿，字迹要工整，安排工作要详细具体，

责任到人。

七、对当日出现的事故，由值班人员组织分析，并拿出处理意见。

八、值班人员代表工区行使一切职权。

九、值班人员做到八不准：值班期间不准喝酒，不准使用不文明

语言，不准做与工作无关的事情，不准推诿扯皮，不准隐患事故不报，

不准漏记错记记录，不准空岗离岗，不准长时间离岗就餐，买饭时间

不得超过半小时，并有同级人员替值。

二十四小时值班制度3

一、局主要领导须24小时保持电话通讯畅通，局带班领导、值班

人员须24小时值班，凡遇重大事件须及时向局主要领导汇报请示，妥

善处置。

二、县局全体干部职工须24小时保持通讯联络畅通，确保遇有紧

急情况能够及时联系沟通。

三、监察队确保投诉电话通讯畅通，认真接办环境投诉案件，凡

遇重大事件须及时向分管领导

四、工作日：8时至18时，由办公室在负责值守。18时至次日8

时，在值班室值班。节假日：8-18时，在办公室值守，18时至次日8

时，在值班室值班。值班人员由局办公室负责统一安排，具体为1名