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员工培训方案方案〔通用6篇〕

员工培训方案方案1

一、分析^p培训需求――方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析^p培训的必

要性，以及培训的目的和内容。需求分析^p是确定培训方

案的前提，也是培训评估的根底。培训需求可从三方面进展：

1，组织分析^p。根据企业的远景和使命，确定对员

工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目的和

战略要求。

2，工作分析^p。新员工到达理想的工作绩效所必须

掌握的知识、技能和才能，假如已经有成熟的岗位说明书，可

以直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析^p。指将员工现有的程度与将来工作岗

位对其技能、态度的要求进展比照，研究两者之间存在的差

距，确定需要哪方面的培训来进步员工的岗位胜任才能。

二、明确培训目的，分层设置总目的和详细目的

培训总目的是整个培训方案的设计根据，具有宏观、不可

操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员

工理解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜

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任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的理解，认

识并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解

并承受企业的共同语言和行为标准。培训的详细目的是对总目

的的分解和细化，具备可操作性。它一般包括理解企业的文化

和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；理解企

业的业务状况和产品根底知识、知道岗位的根本要求；能纯熟

应用各种根本的工作技能等。

三、遵循培训原那么

培训原那么是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以

岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在理论中快速成长；针对

不同类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考

核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部

分职位如销售那么要2―3个月；到岗后的培训周期较长，会

持续6个月―1年左右。

六、选定适宜的培训责任部门

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职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资部或专

门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；假

设跨部门锻炼，那么有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他

素质方面的培训，他们需要与需求分析^p的结果相符合，

并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作

环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的开展前景、企

业的标志及由来、企业的开展历史阶段、产品和效劳等，专业

性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新

员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。

技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等

通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企

业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业

层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾

向于部门构造职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择适宜的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、

视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训

中，要根据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规

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律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提

升培训效果。

员工培训方案方案2

一、进店考核

凡进入饭店工作的效劳人员，均应承受饭店组织的考核。

考核主要工程(要求计分、评定)：

1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存