《互联网+推销实务》课件——项目3 熟悉公司产品——绘制产品推销图谱.pptxVIP

项目3熟悉公司产品——绘制产品推销图谱3.1了解公司形象

职场新人进入企业，过渡期越短，与公司企业融合得越快，发展的空间就会越大。

接下来，我们通过角色扮演的方法，来看看在入职前应当如何了解公司形象。

那我们在入职前或新入职时应提前做好哪些准备工作才能尽快融入公司呢？

接下来，我们通过角色扮演的方法，来看看在入职前应当如何了解公司形象。

案例思考华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

思考：我们需要了解公司的哪些基本情况？又可以从什么途径进行了解呢？

1.了解公司概况基本内容2.熟悉公司基本信息收集的途径学习目标

我们可以通过那些途径来获得这些信息，甚至是了解公司更详细的信息去为我们的就职做好更充分的准备呢？

公司的发展历程（1）公司的创始时间；公司的标志性发展阶段；公司在同行中的地位及公司的未来前景等。华为技术有限公司于1987年在深圳成立；1990年开始自主研发之路，90年代中后期到2000年初期先后拓展了香港、俄罗斯、欧美、亚非拉等国际市场；2000年之后逐渐在全球各地成立研发中心；2020年在世界500强企业中排名第49名。（一）、公司概况基本内容

公司所属行业类别（2）如：制造业、建筑业、交通运输业、软件和信息技术服务业、金融业、住宿和餐饮业等。华为技术有限公司属于计算机、通信和其他电子设备制造业。（一）、公司概况基本内容行业类别是有规则的按照一定的科学依据，对从事国民经济生产和经验的单位或者个体的组织结构体系的详细划分。

企业的类型（3）主要指公司的类型，是按照股东的责任范围对公司进行的分类。我国《公司法》将公司限定为有限责任公司和股份有限公司。华为技术有限公司属于有限责任公司（法人独资）。（一）、公司概况基本内容

企业的注册资本、股权结构（4）股权结构指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。华为公司的注册资本为4,034,113.182万(元)。（一）、公司概况基本内容华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为121,269人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。注册资本也叫法定资本，是公司制企业章程规定的全体股东或发起人认缴的出资额或认购的股本总额。

企业的部门构成、员工规模及结构（5）目前华为约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。部门构成主要是总裁下属的四大系统和一大部门，分别为研究开发系统、生产系统、市场系统、财务系统以及行政部门。（一）、公司概况基本内容

实地调查（1）（二）、公司基本信息收集的途径1直接观察法2面谈调查法对公司发生的事或人的行为的直接观察和记录。在观察过程中，调查人员处以被动地位，不访问任何人，只观察现场基本情况，并记录备案。派调查员当面访问被调查者，可分为小组面谈和个人面谈两种。

查找原始档案（2）即档案检索法，指调出公司的相关档案，查阅相关内容的方法。（二）、公司基本信息收集的途径

有哪些信誉好的足球投注网站互联网信息（3）即网络信息检索法，指通过互联网，按照信息用户的需要找出公司有关信息的方法。（二）、公司基本信息收集的途径

其他途径（4）收集其他宣传媒体资料，如：报纸、杂志等。（二）、公司基本信息收集的途径

1、公司基本概况2、公司基本信息收集途径

认同公司形象有助于职场新人迅速与企业融合，争取到更多的发展机会，获得更大的发展空间。

积极了解即将进入的公司情况，明确即将担任的工作岗位职责。

项目三熟悉公司产品——绘制产品推销图谱3.2体验企业文化

企业文化是企业必不可少的组成部分，作为一名职场新人，

了解企业文化，认同企业文化，宣传企业文化能加深对企业的归属感及荣誉感。

下面，我们先来看一小段华为公司企业文化宣传微电影《华为人》片段。

二、案例思考“永不言弃、拼尽全力，变不可能为可能；创造价值、收获成长、赢得荣耀；痛并快乐着”假如你是华为公司的新员工，你对公司的企业文化有怎样的认识呢？你又会怎样来宣传它呢？

1.理解企业文化的内涵2.认识企业文化宣传活动要点三、学习目标

任何一个企业，文化是灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指南”，在企业的经营