物流企业物流管理(117页).pptVIP

企业物流管理;一、人类的物流活动何时开始？;二、物流产生的背景

1、社会分工的发展导致了生产与消费在时间和场所上的不一致；

2、物流活动出现的目的，是将生产与消费的分离连接起来

3、社会分工的广度依存于市场的扩大，而市场的扩大又是以运输为中心的物流活动为支撑的；

4.现代社会的经济特点是：

人类生活需要多样化、个性化：

生产方式趋向多品种、小批量；

生产、采购、销售全球化；

分工专业化（产业集群化）；

业务外包；

这些，将进一步扩大市场的广度，从而促进物流活动的发展。;三、什么是物流？

1、Physical Distribution（物的流通）

（传统物流，20世纪20年代美国提出）

物的流通是指伴随着交换而发生的物理性位移，但是仅局限在流通领域；而物流中的“流”应该是物理性运动，这一运动可以发生在生产、流通和消费等领域。

2.Logistics Management（后勤管理）

二战期间提出，战后其理论、方法为企业界和理论界认同，并

广泛应用，称为商业物流或销售物流（Business Logistics）,以求合理有效组织商品的供应、保管、运输和配送。;四、物流的定义

1.狭义的物流

主要指发生在商品流通领域的物流（商业物流或销售物流），是在一定劳动组织条件下，凭借载体从供应方向需求方的商品实体定向移动，是连接生产和消费的手段，受商品交换活动的影响和制约，具有时间性，只存在于商品交换时。

主要问题：

只重视商品的供应过程，忽略了与生产有关的原材料和零部件的调达（如丰田公司的JIT生产对原材料和零部件的要求）；

没有考虑逆向物流（废弃品回收、退货）；

将物流看作是生产销售活动的附属行为，忽视了物流对生产和销售在战略上的能动作用。;2.广义的物流（Logistics）

为了符合顾客的需求，将原材料、半成品、产成品和相关的信息从发生地向消费地流动的过程，以及为使保管能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制的行为。;五、物流活动的构成因素

运输

配送

保管

流通加工

包装

装卸搬运

信息（物流信息、商流信息）;六、传统物流与现代物流

1、传统物流：一般就是指商品在空间与时间上的位移，以解决商品生产与消费地点差异（运输）与时间差异

（仓储）。

主要包括运输、包装、仓储、加工配送等。

2.现代物流：现代物流包括运输的合理化、仓储自动化包装标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息管理网络化等等。（强调信息技术的应用）;企业物流管理主要授课内容;《企业物流管理》课时设置;第一章 物流需求分析;第一章 物流需求分析;二、物流需求特征;4.不平衡性;就地加工;6.差异性

由于不同企业的性质、规模、产品特征和结构、销售市场等不同，所以其对物流的需求有各自个性化的特点，物流服务上应该为企业提供个性化的解决方案。;三、物流需求和物流服务的发展趋势;2、运输功能的转变

运输对于整个物流过程的无缝连接（适

时）和产品增值具有重要意义。

实现地区间劳动分工所带来的利润。

由于运输新技术的采用和规模效应，运

输费在物流服务费用中所占比例呈下降趋势。

3.内部物流水平的减少，企业将物流功能委托给第三方物流服务公司；

节省费用、发挥规模效应、减少固定投资等。;3.物流服务的产业化;四、物流需求分析;（2）物流需求趋势分析

确认企业物流需求发展的可能性和改进机会。

分析企业物流需求的变化方向。

清晰描述企业物流需求发展的改进方案。

（3）物流成本效益分析

物流需求评估、物流改进设计、方案实施,方案中人员和其它资源的投入与该物流系统运作的产出相比较。

直接的物流价值和间接物流价值。

除了总量上的分析,应包括结构上的变化分析。

（物流成本的构成及其变化分析,物流效益的构成及其变化分析）;2.物流需求分析的步骤;五、物流需求预测方法;2.需求预测中的影响因素;3.需求预测的流程;4.需求预测的方法;预测数为最近时期数据的平均数；

预测数为最近时期数据的加权平均数；

移动平均法主要缺点:

对变化反应迟钝；

需要大量的历史数据；

历史数据变化较大时，难以作有效预测。;根据以前的需求水平和预测水平的加权平均数估算未来的销售量。

St+1=aYt+(1-a)St

St+1:时期t+1的物流需求量预测值；St:时期t的物流需求量预测值；Yt:时期t的实际需求量；

a:阿尔发因素或平滑常数。;指数平滑法主要特点:;外延平滑可以外延到包括趋势值和季节波动等因素,根据不同分别称为趋势指数平滑和季节性指数平滑。;适应性平滑法,是通过定期考察阿尔发因素的有效性,并系统的调整阿尔发值,从而提高预测的精确度。;因果关系预测

因果关系分析法是基于市场营销活动中存在着各种变量之间的因果关系而提出的,包括一元线性回归、