中学教科研管理制度范本.pdfVIP

中学教科研管理制度范本

一、教科研管理的目标与原则

1.教科研管理的目标：提高教学质量，促进教师专业发展，推动

学校发展。

2.教科研管理的原则：

-以学生为中心，关注教学效果；

-充分发挥教师主体作用，提升教师专业能力；

-根据学校实际情况，科学合理安排研究课题；

-加强团队合作，推动教科研成果转化；

-注重评估与反馈，持续改进教科研工作。

二、教科研管理机构与职责

1.教科研管理机构设置：

-学校教科研领导小组（以下简称“领导小组”）：负责制定教

科研发展规划、协调推动教科研工作；

-教科研指导组：负责指导教科研活动并提供专业支持；

-教科研工作组：负责具体实施教科研活动。

2.教科研管理机构职责：

-领导小组：制定教科研计划，组织教科研汇报和交流，推动教

科研成果转化；

-教科研指导组：制定教科研指导方案，提供教科研培训，评审

研究课题申报；

-教科研工作组：组织研讨会、课题研究、教学观摩等教科研活

动。

三、研究课题管理

第1页共4页

1.研究课题的确定：

-按照学校教科研计划，由教科研指导组提供若干研究课题供教

师申报；

-教师根据教学实际进行课题选择，提出课题申报并提交给学校

教科研指导组。

2.研究课题的立项与执行：

-学校教科研指导组根据研究课题的质量与可行性进行评审，并

确定可行课题的立项；

-立项后，教师组织相关教科研工作组成员进行研究，按照计划

进行研究实施。

3.研究课题的成果评估：

-教科研工作组对研究成果进行评估，包括成果质量、实际应用

效果等方面；

-定期举行评估会议，邀请专家对研究成果进行评审，并提出改

进建议。

四、教科研活动组织与实施

1.研讨会：

-每学期至少组织一次教科研研讨会，邀请教师就教学经验、教

材研究等相关内容进行交流；

-领导小组组织专家参与研讨会，提供建议与指导。

2.课题研究：

-教科研工作组定期组织教师进行课题研究，提供相应研究指导

与资源支持；

-鼓励教师间相互合作，形成团队合作研究模式。

第2页共4页

3.教学观摩：

-鼓励教师参与校内外教学观摩活动；

-教科研工作组组织校内教学观摩，并定期组织校外教学观摩。

五、教科研成果的转化与推广

1.教科研成果的转化：

-教科研工作组负责推动教科研成果转化，鼓励教师将研究成果

应用于教学实践；

-学校领导支持教师进行教学改革，推广应用教科研成果。

2.教科研成果的推广与交流：

-学校教科研领导小组负责组织学校间、区域间的教科研成果交

流活动；

-教科研工作组负责组织学校内的教科研成果推广活动。

六、教科研管理的监督与评估

1.教科研管理的监督：

-学校领导对教科研管理工作进行定期检查与评估；

-教科研指导组对教科研活动的执行情况进行监督，并提出改进

意见。

2.教科研管理的评估：

-建立教科研管理的绩效评估体系，定期对教科研管理工作进行

评估；

-根据评估结果，及时调整教科研管理策略，推动教科研工作的

不断改进。

七、教科研管理的保障与支持

1.资金保障：

第3页共4页

-学校为教科研活动提供必要经费支持；

-按照需要，向上级教育部门申请教科研专项资金。

2.培训支持：

-学校鼓励教师参加各类教科研培训，并提供必要的支持；

-教科研指导组负责组织教科研培训，提高教师的教科研专业能

力。

3.信息技术支持：

-学校为教科研活动配备必要的信息技术设备和软件；