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2022办公室会议纪要范文（精选12篇）

2022办公室会议纪要范文篇1

7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理

孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人

参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以

及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要

如下：

一各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的

清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同

志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负

责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

二对公司第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、

修改。

三公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志

负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长，临时由高

章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高

锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。

四按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员

首先转入保安岗位。

会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要

求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

一财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收

办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。

财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织

召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公

司扭亏详细计划。

二招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录;制

定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

三曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，

详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细

方案，下周办公会进行讨论。

四张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项

目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行

扩展，下周办公会进行讨论。

五质管办本周内对公司办公环境进行检查;配合安技部对公司进出

门管理制度进行制定。

六办公室做好小车管理，制定派车制度;及时更新公司网站。

抄送：各相关职能部门及相关人员

印发时间：xx年x月x日共印10封

2022办公室会议纪要范文篇2

行政部整理20xx年4月7日第1期

总经理办公会会议纪要

会议时间：20xx年4月7日晚19:00

会议地点：二楼会议室

会议主持：张兴全总经理

参会人员：计11人，名单如下：

张兴全

彭帅

何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙

列席人员：无部门负责人以外人员列席。

会议记录：李红卫

20xx年4月7日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会

议，会议讨论并决定了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》

对总经理办公

会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项

都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提

高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应

作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供

应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足

够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、

铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而

且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，

会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力

不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保

供应及时、质量可靠。

会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交

期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高

主动