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23种战略管理常用的工具和方法（解析）

如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化

的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问

题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的

问题。这就是学习战略分析模型的必要。

1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩

阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公

司业务组合就是的BCG矩阵了。

2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最

好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评

价指标，并对指标进行量化或打分。

3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：

opportunity，T：threats。具体操作是划一个大十字，分别在四个区

间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的

组合，找出应对方案。

4、波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分

两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。把现有业务分

为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型

（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。

5、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实

力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九

个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情

况确定评价指标。

6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行

细分。这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用

他来评价管理能力发展的优先次序等。

7、成本曲线法：BCG公司60年代发现，用于预测企业成本、价

值等的发展趋势，横轴是时间，纵轴是成本，根据数据划出线，然后

研究它的性质。

8、收益曲线法：类似成本曲线，用于财务分析、技术投资等领域，

还可用于发现外界因素对投资的影响。

9、股东价值分析：从股东价值出发来考虑企业的业务重新组合。

研究两个维度的关系：总资产、净现金流/资产所占百分比，从而决定

卖掉、整顿、关闭、发展和培育的业务。

10、外部环境因素分析PEST：即政治法律环境、社会文化环境、

经济环境、技术环境。

11、竞争优势五力分析模型：哈佛迈克·波特教授提出的著名模型，

企业竞争优势取决于供应方、买方、竞争者、潜在竞争者、替代产品。

企业通过改变这五种力量赢得竞争优势。

12、价值链模型：迈克·波特的又一个模型，企业九种活动形成创

造价值的过程，基本活动包括：进货、生产、经销、服务等，辅助活

动包括HRM、RD等，企业通过价值链的分解、重新组合实现价值

增长，赢得竞争优势。

13、结构－导向－业绩（SCP）模型：麦肯锡公司70年代开发的

方法，把行业结构性趋势（需求因素、供给因素等很多方面）、企业

决策导向、企业绩效三者联系起来，以使企业行为符合行业趋势。

14、行业分析模板：几乎所有的著名咨询公司都有用于战略分析

的行业分析模板，把企业竞争环境大分为评估领域，然后细化为系列

的评估问题，然后出来量化的评估结果。

15、本征值分析法：用本征值（离散型）描述一个事物的真实属

性和本质信息，常见的企业本征值包括生产能力、品牌数量、客户数

量、是否驰名商标，通过这些可以发现企业真实状况，不同的本征值

组合有助于发现新机会。

16、战略游戏模板：类似于GE矩阵法，将市场成熟度与企业竞争

地位组合，形成企业不同的策略选择。

17、价值传递模型：把企业运作分为选择价值、提供价值、交流

价值三个过程，三个过程同样重要。各个环节均包括一系列企业职能。

18、麦肯锡鱼刺图法：麦肯锡构造的用于分析问题原因的模型，

分析影响问题各主要环节的因素，对各个因素再同样的分析，画出图

来是一个鱼刺的形式。有助于全面分析问题，并发现关键。

19、战略实施模式：战略实施模式包括有指挥型、变革型、合作

型、文化型、增长型几种模式。

20、环境不确定因素分类：依据企业所面临环境的复杂性（指环

境构成要素的类别和数量）和动态性（指环